懂专业会激励的领导有很多，有担当的领导却很少。那什么叫有担当呢？不躲事，不怕事。不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己躲在一旁什么都不干，而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。
面对一个“王者级”的任务（比如难度非常大的项目），你让一个“青铜级”的下属去做，表面上看是逼他成长，实际上是在害他。比如让一个刚毕业的大学生一进公司就写十万加的稿子，布置出这种任务的老板是想当然。好领导会把“王者级”任务根据难度拆分成不同的“白银级”任务，“黄金级”任务，“钻石级”任务，然后再分配给自己的“青铜级”下属，“白银级”下属和“黄金级”下属。
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比如思考选题，读者调研，策划内容，设计排版等这些都是可以拆分好再分配的任务，而不是打包了一起丢出去。这种错列式的工作分配，让下属面对的任务难度不会远超过他们的能力范围，这样才能激发起他们的挑战欲：作为领导，需要紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导，而不是当甩手掌柜。这才是一个好领导的担当。
虽然这比自己做还累，但正是因为这样，愿意带领大家一起前进的领导才稀有。说完了不躲事，接着说不怕事。所谓不怕事，就是面对危机的时候敢去正面硬刚，维护团队利益，着手解决问题。
我曾经经历过一次大的团队危机。那时因为负责沟通的同事信息传递有误，导致工作方向跑偏，大家半个多月的努力全部白费，客户在提案会议上大发雷霆，威胁说明年的营销费用会全部砍掉。
这时我的领导站出来，承担了所有该他担的和不该他担的责任。一方面，他承认因为自己疏忽，导致团队内部沟通出现问题，自己也没有好好把控方案的质量；另一方面，他恳请客户给团队一周的时间，一定能够交付出满意的答案，否则任凭责罚。
整个过程不卑不亢，该背的锅一个不拉，但丝毫没有唯唯诺诺之感，反而一副志在必得的样子去和客户下军令状。回公司的路上，我另一个同事悄悄跟我说：“那一刻，觉得领导身后有光。”后来为了不让领导丢脸，我们当然回去拼尽全力修改方案，最后顺利通过了客户的考核。
那次事件之后，我深深觉得一个不怕事的领导，对团队就如一个图腾般的存在。当大家意志发生动摇的时候，像一根定海神针一样让所有人感到安心。而这，也是领导魅力所在。以上就是今天的内容。最后简单总结一下：如何选领导？看三点：
1、懂专业：技术功底扎实，擅长授人以渔；
2、会激励：物质和精神并举；
3、有担当：不躲事，不怕事；
这三点全都满足的领导太稀少。如果要排序的话，我的建议是：1>2=3初入职场，最重要的是打好基础，巩固专业能力。在这个基础上，如果遇到一个会激励或者有担当的领导，那就真的是福气。如果没有遇到，天下何其之大，哪里不能施展才华？等到有一天自己做领导了，这三点也是可以去努力的方向。
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