在今日的提问过程中，我体会到增加聊天的愉悦感，必不可少的两个法宝一定是
——积极的反馈与赞美，认真的倾听
在跟同事提问之前，明显能感觉到对方的紧张。作为“领导的身份“跟下面伙伴”聊一聊“
这本身就是一件具有压力感的事情，并且这是第一次这么正式的见这个刚转岗过来不久的小伙伴。
从一开始，我就没打算从工作入手。一聊到工作气氛就比较沉闷，或者说我还没找到如何把工作聊成跟谈八卦那么有趣的方式。从生活聊起，是一个很好的切入点。恰逢我刚好了解到小伙伴刚接房不久。
于是我的第一个切入问题是从：
提问：接房了有在装修吗？
回答：没有，我是投资的。
提问：哇，那现在跟买的时候涨幅如何？
回答：现在一万六，买的时候六千多。
提问：天啊，那涨呢不少，你真有眼光，如何看准的呢？
回答：首先我爱看财经新闻，关于房子人口密集和交通便利是买房关键。。
这个时候我观察到对方的骄傲神情不由自主的流露，并且人会不自觉往我的方向倾斜了一点。看来这是一个让对方可以更愿意主动积极去讲述的话题。
随后我确实也是真的感兴趣，围绕着投资，主要是房地产投资做了一系列的请教。并且一直全神贯注的在倾听，不时地发出一些赞美。
向别人请教，本身就是一种肯定和赞美。
提问：那你觉得现在哪些领域适合投资呢？
提问：你是如何持续保持这种投资敏感度的？
提问：那XX地方和XX地方你觉得哪个更适合投资房产？
通过一些列的请教。我们彼此的关系已经拉得很近了。本无意提到工作，但是刚好提到职业发展等，也就顺利成章的过度到了工作层面的话题。对方谈到了自己未来几年的目标计划，围绕这个目标计较，我进行了一系列提问。
提问：那你认为为了达成你这么目标，现在你应该做什么改变？
提问：那我的身上有什么你最想学习的？
提问：如果给自己打分，你觉得现在的状态是几分？
提问：主管和专员之间最大的差异在哪里？
最后帮助对方找到了作为主管要有明确的方向，要有全局的思维，要懂得协调组织内部的关系。为此找到了一个合适的成长方式，在日常工作中多做一些项目负责人的身份，去不断强化训练这些能力。
今日的提问我感觉很愉快，我相信对方也很愉快。既帮助了对方也顺利的让我和团队伙伴建立了一个共识。
为此我需要再次强调：积极的反馈和赞美，认真的倾听。是一段愉快谈话中，必不可少的两个要素。
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