如果有人说：作为企业的领导者的第一要务是激发明确的共同愿景，并确保人们对这一愿景的持续投入和追求，你会怎么看？
又有人说，愿景听起来非常空，对企业真的这么有价值吗？
愿景真的有这么重要吗？吉姆克林斯的《卓越的基因》里说，企业愿景有4个益处：
1、愿景为人们的非凡努力奠定了基础。
人们会对价值观，理想和令人兴奋的挑战产生反应，这是人类的本性，所以大多数人的工作不仅仅是为了每月拿薪水回家，人们想要的是值得追求有意义的工作。所以企业有了共同的理想，并认为是值得奋斗，我们就会为了实现它而付出长期的努力。
2、愿景是战略及战术决策的背景。
企业的愿景，为企业的各级决策提供了前提，共同愿景就像爬山者的指南针和遥远的终点，只要给人们指南针和明确的终点，放手让他们自由发挥，他们就能找到抵达终点的路。
3、共同愿景带来凝聚力，团队精神和共同体。
没有共同愿景的组织很容易就会沦为一盘散沙。很容易出现争夺地盘，结党营私，各怀异志的状况。人们也容易把精力浪费在破坏性的内部斗争上，而不是为了共同的目标，也不是为了整个组织成功而努力。
4、愿景是企业不断发展的基础，帮助企业摆脱对个别领袖人物的依赖。
很多企业的愿景是来自最初的领导者。他们很大程度上是领导者的个人愿景，但是要想实现卓越企业，必须克服对一位领导人物的过度依赖。原有的愿景必须成为团体的共同愿景。特征而不应是掌舵人的特征，实际上愿景必须超越企业创始人而存在，企业拥有理想的的愿景就实现了对个别领袖人物的依赖，让企业有可持续生长的力量。
真正有长远眼光的管理者，会把愿景视为企业的宝贵财产，他们会以适宜的方式强化这一愿景，让他在领导者不再插手公司日常运营事务之后，仍然强劲有力完好无缺，并可以持续经营。
这就是愿景的价值！
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