真正能解决问题的，不写书也不搞培训

昨天标题党了一把，成效甚好，阅读量破150啦～还收获了一个打赏，一枚喜欢和学长专业认真的点评，感动！这鞭策着我绝不敷衍了事，一定好好写，虽然我经历不多，才疏学浅，但抛砖引玉，能引发大家的一些思考就够了！

先写一点自己今天的感悟，前两天痛经，不能坐着，一坐就肚子疼，工作做完了到处转悠也不是办法，我就用工作分散自己的注意力，拉员工过话术，然后就神奇般的好像不痛了，这让我一度以为自己患了不工作就会肚子疼的毛病，然后就想要是我研究出来这种药物，兜售给老板们，是不是会发财......不过大概没有员工会愿意生产吧，哈哈。然后今天上午工作到一半突然疼的厉害，实在没办法回家休息一小时，中午请了老师来培训，我一定要在场，没办法忍着疼继续上工，这大概就是今天书里所说的，目标感强吧，我这三天要把跟踪客户的软件推行下去，那不管有什么困难都不会阻挡我完成目标。就好像为了更好的印证今天书里的内容，今天有员工中午请假吃远亲家的丧饭迟到了良久。这其实就是主次的问题，不是说不能去，中午11点出去吃饭，12点15分开始上课，完全有时间处理好人际关系，如果明白本次培训的重要性，那真是不必要坐在那里吃到结束再来上工的。这充分印证了目标管理四大难题的第一点：成员参与度不够，执行积极性不高。拿这件事来举例子不是怪罪员工，我认为所有的问题首先要从自身找原因，我没有把此次学习的重要性再三强调，也没有提前一小时通知大家，所以才会有人忘记或不重视，那怎么办呢？我发现书中给出的指导方针不足以解决我的实际问题，但是软件可以呀，工作软件有今日日程提醒，对于跟踪客户就不用说了，一周没有跟进客户就会收到提醒，超过一个月没跟进系统直接回收客户信息，这就不需要管理人员再三去跟员工沟通，确认，避免了翻阅各种手工记录本，大大的节省了管理者的精力，把更多的精力拿来分析由系统得出的统计数据会有更大的产出。所以，你看回到标题，真正能帮我们企业主解决问题的家伙，早就把这个做成能赚钱的工具了，谁会傻不拉叽的去写书教你制作跟踪软件的流程？

之前书里提到诸葛亮是累死的，蜀国是因为他没有培养出精英管理者而灭亡的，因为他只会给打仗的头头精囊妙计，而不教他们思考。我在想，借助现代科技，把诸葛孔明的妙计编一套程序，或许蜀国不会灭的那么快呢？就像我们现在做的很多测试，DISC啦，九型人格啦谁真的知道这些测试是通过什么算法得出结论的？

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