战略引思维，交流促成长。7月3日，第四期战略读书会（《HR+三支柱》）在成功举办。来自27个部门的39位人力资源管理员参加了学习，大家在专家老师的引领下，一起拆解了HR三支柱的模式、HRBP工具箱等内容，并结合实际工作提出了行动建议。
是机智的HR们没错
读好书，强专业
《HR+三支柱》通过对企业的近距离观察，深刻分析了中国企业的HR三支柱模式及其设计理念。对阿里巴巴的政委制度、腾讯的产品化人力资源管理、百度的大数据人力资源管理等独特实践进行剖析，揭示了支撑BAT高速发展的人力资本战略。
悉流程，明主题
在人力资源专家邓老师的主题分享过后，拆书辅导张老师采用RIA的拆书技巧（此处RIA拆书法源于《这样读书就够了》赵周），引领大家以小组为单位，阅读经典、感悟核心，联系实际、内化提升，正式开始本次《HR+三支柱》的两大主题探讨之旅。
明核心，谈收获
中国企业HR三支柱模式及设计理念主题，内容较为丰富，大家在研讨确认核心内容后，就印象最深刻的知识点展开分享，谈谈彼此收获与启发。
敢想敢说，亮出风采
HR三个支柱（COE，HRBP，SSC）定位不同，COE基于战略，要紧贴战略，制定政策；HRBP基于业务，要以业务为中心，深耕业务需求，满足业务需求；SSC基于平台和服务，使分散在各部门的独立运作业务实现整体运作。但目标一致，都是为组织创造价值。
中国企业HR三支柱模式是一个房屋，主要在原HR三支柱模型的基础上进行了视角扩展、平台支撑、对象清晰和文化内涵四个方面的升级。
大家强调HRBP是特种部队式支撑，要深耕业务，帮助业务成功。 HRBP是公司战略内部监督战略落地的载体，是公司敬业度以及好政策的推动者，要能够为员工提供发展路径，要搭建后备人才储备池，为业务部门输送专家；同时，要充当救火队，解决员工人力资源相关问题，三支柱中的SSC可以将有共性的人事事务性工作进行整合，以提高效率。
针对HR三支柱的落地推广，大家觉得各级管理者需要对人力资源工作负责；人力资源工作需与公司战略业务紧密结合；要充分利用数据驱动效能提升；HRBP需学习转型业务知识。
要点分享，成果满满
析工具，强应用
关于HRBP的工具箱，大家主要对5大HRBP工具进行了内容和应用分享。
1一个导向：业务导向
HRBP首先要颠覆思维，以业务为导向设定工作目标，以业务为导向编制工作计划与总结，帮助企业实现业务战略，解决业务的实际问题，成为真正的业务伙伴。
2两类知识
不仅要有人力资源管理相关知识，还要对所处业务部门的发展规划和业务内容有深刻的理解，这样才能保证HRBP起到支撑作用。目前业务知识有所欠缺，希望可以参与各个条线专业业务类培训。
3三板斧
1）感知：要善于感知组织冷暖、体察员工状态、了解业务需求。
2）诊断：要凭借敏锐的业务洞察力、前瞻性的思维方式、长远的目光以及扎实的专业知识来诊断业务环节中的问题，并提出可操作的解决方案。
3）推动：当业务发生变化时，要和公司管理层配合，提前做好准备，以更好地推动组织变革的进程。
4四种思维
1）贯通思维：基于业务痛点和HRBP的角色定位，主动去拆除HR模块之间、公司各部门之间、各流程之间的壁垒。
2）杠杆思维：找准支点，选好杠杆，借力小资源撬动更大的资源。
3）前瞻思维：在深人调查研究、统筹兼顾基础上超前预见、超前谋划、超前决断的一种科学思维。
4）服务思维：把业务部门人员当作自己的客户，努力为其提供优质的服务，注重客户的体验。
5五大模型
1）BLM模型
2）狩猎模型
3）HCD模型
4）GAPS模型
5）六盒模型
看，智慧就是这么产生的，你Get到了吗？
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