巴菲特并不像你那么忙。据他估算，他工作的时间有80%花在阅读与思考上。
“这就是造就史上最成功商业纪录的原因。他有大把的时间思考。”巴菲特商业上的老搭档查理·芒格在一次谈及他与众不同的效率方法论时说。
对大多数人来说，巴菲特开放而不紧密的日程安排简直是有违常理的，它与我们所认知的一个领导者应该有的安排大相径庭。看看艾伦·马斯克或杰夫·伊梅尔特的事迹，我们都以为商业成功就意味着极少的睡眠，甚至没有时间陪伴所爱的人。伊梅尔特在他整个职业生涯中，每周都要工作100个小时以上。
巴菲特的日程看上去可能不太合常规。但事实上，他是一个开路先锋。部分由于他的榜样作用，过去几年里，一些颇为高调的CEO也站出来反对持续的忙碌态。他们认为，关键性的思考时间，在当下这个复杂、快速变化的数字经济中，非常重要。
比如AOL的CEO蒂姆·阿姆斯特朗，每周抽出10%的工作时间、也就是每周大约四小时用于思考。LinkedIn CEO杰夫·韦纳，每天都安排不被打扰的两小时用于思考。比尔·盖茨每年专门抽出两周来思考、不许外人打扰。
我也如此。每周一都是我的思考时间。我相信，不管你的商业是什么类型或者规模，你也应该抽出时间来做这个。
亚伯拉罕·林肯说，“如果给我六小时砍倒一棵树，头四小时我都会用来磨斧子。”就像林肯砍树一样，要完成这一切事关仔细的规划。
我认为商业也是如此。周一时的思考，会让我在一周内剩下的时间里去进行精确的操作。
以下是我在周一做的事：
第一步：规划全天安排
你所需做的第一步就是思考如何夺回你对日程安排的控制权。
你得让周围的人知道，除非紧急重大的事项，在这特别的一天，你不会什么邮件都回、什么电话都接。
第二步：别去办公室
我最好的主意总是当我远离办公室时才冒出来的。所以我经常在温哥华周围闲逛一天。
我可能会去six coffee店里闲坐，可能去森林里散步、骑上一回自行车、去海滩闲逛、去公园长椅上坐上一会儿，甚至去喝上一杯。
第三步：带上你的笔记本
记笔记是一个捕捉灵感、并将之转化为有组织的、可执行的方案的有力手段。
关键之处在于不要去禁锢或判断你自己，只管让你的想法铺陈在纸面上，不要去批评甚至去评估它。
你可以找到自己合适的记笔记方式。
第四步：重新规划或缩短你接下来几天的会议
我周一不在办公室，而周二到周四则通常是一个接一个的会议。我会在周一抽15分钟来检视这些会议，并将它们与我的优先级做比对。如果有什么会在我的优先级里排不上号，我会让我的助理重新安排或把这个会议缩短。
第五步：删减每周待做之事
上述大部分会议之后，就会紧随执行。在每周日程上，任务堆积成山，我的待做之事如此之长以至于我几乎不可能完成它们。
与其当它们涌来时我盲目地去核对检验，不如在思考日时去检查这个任务清单，去评估什么是真正优先级的。
我总问我自己：“我们是真的应该这么去做吗？”通常，我会发现那些在最开始显得很重要的事其实并不重要。
第六步：标出这一天你需要得到的三个成果
除了计划你未来一周的工作、检视你的待办事项，你还需要为你这一天设定三个目标，并且将它们初步记下来。这会保证你能从这个开放的时间段里得到最大的收获。
第七步：用一些有力的问题去鼓励自己深度思考
你肯定想花一些时间用于深入思考你的优先目标以及你的业务方向。我这里有一些提示问题或有帮助，以下是我最喜欢问的：
我现在正跟对的人在做对的事吗
什么是最重要的？
我擅长的是什么？
我不擅长的是什么？
我在我擅长的事上花了多少时间？
我在我不擅长的事上又花了多少时间？
或者，我会把目标写下来，然后思索我如何策略性地实现它。
第八步：专门辟出时间来解决你最大的问题
每个公司都需要解决短期问题，这与宏观思考同样重要。你这一天的一部分时间，也可以用来思索当下的挑战性问题，发起头脑风暴来解决它们。
第九步：辟出时间来想新事儿
对现有问题进行反应很重要，但是积极应对新变化则更有益于你的商业。专门辟出时间来“脑暴”如何创新、以及抓住新机会。
记住：如果一开始你觉得花这么一天在思考上就像在放纵自己，一点不奇怪——我一开始就是这么感觉的。当我的同事们在办公室而我在公园里散步或者啜饮着红酒，我真是有负罪感。但是现在，我很难想象我不这么做会怎样。
我意识到，作为CEO，我不必是第一个到办公室然后最后一个走，但是我需要是办公室里最有影响力的人。我的“周一思考日”帮助我实现这一点。
记着，沃伦·巴菲特可是围绕着“思考”来安排他整个的日程。巴菲特搭档芒格这样说：
巴菲特和我做两件事。一是用大量的时间来思考。我们的日程不是那么紧张，我们始终这样做，我们看起来更像学者而不是生意人。
我们的投资体系会筛选出少数几个机会并抓住他们，如果什么都没有发生我们也并不介意。
巴菲特也完全如此。他正坐在一个商业帝国的顶端，但如果你去看他的日程表，上面有时会写到“理发。星期二，理发日。
”这就是他获得历史上最成功的商业成就之一的原因：他有大量时间来思考。
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