在教育培训行业做了快10年的市场工作，一直谨小慎微，就担心有工作做的不到位。这次疫情给我上了很现实的一堂课，我被待岗了，还是没有复工时间的待岗。
因为领导没有给明确的复工时间，所以待岗期间特别焦虑（从后来的沟通中也感觉出，领导没打算让复工），拿着2000元左右的工资，要安排房租，吃饭等事宜，压力特别大。
小编开始投递简历找工作，基本所有公司的HR都会问我为什么要离开原单位，因为原单位在整个行业中地位非凡。每每这个时候，我都语塞，因为不知道该怎么回复。
工作找的也不理想，有朋友就说，我这种情况可以和公司沟通，把小编开除然后给可以领取赔偿金，但是小编想表达的是，作为在原单位工作多年的老员工，小编对原单位是有感情的，虽然原单位在很多事情上做的不是那么让人舒心，甚至在疫情期间的做法有点让人恶心。
疫情期间原单位大面积待岗，据了解，被待岗的员工就是需要淘汰的员工，而且先通过待岗让员工觉得恶心，逼员工主动离职，还能节省不少的赔偿金。
当小编走的时候，特别的心痛。那个是小编服务了9年的单位，这都是什么恶心单位，这都是什么恶心领导，这都是什么恶心操作。
就算这样，小编还是想说，感觉原单位让小编看到了这么多的险恶，也感谢原单位让小编体会到了什么叫公司不存在感情，更让小编感觉到教培行业市场千万别做的时间特别长。
因为，教育培训行业的市场，主要的任务就是合理花费市场预算来获取客户信息，然后帮助销售完成销售任务。这些客户信息也许是活动获取，也许是合作方提供，也许是渠道方获取，来源渠道肯定是五花八门。有正规的，有不正规的，这已经成为所有培训行业的潜规则，不管是大机构还是小机构。
为什么市场不能做的时间特别长，如果做的时间特别长，很多的市场动作与对接的渠道方就比较私密，如果公司查询这块的费用来找问题，很容易让你在保护渠道方和保护工作中做出选择，而且理智的人会选择保护渠道方。
因为，很多的时候渠道方动作是私人行为，虽然可以走公司层面，但是动作和效果就会大打折扣，会导致好不容易建立起来的信任彻底没有了。而保护对方才能与渠道方长期合作，因为现在的社会各个圈子都特别小，这时候口碑比什么都重要。
考虑了很长时间，也想明白了，市场要拿到赔偿的概率太低，还是决定直接离职，也算是把这件事画上了一个句号。小编可以很骄傲的说，和小编合作的渠道对接人都不需要考虑特别多的风险，因为小编会保证大家的安全，这样才能长久的合作。而且，通过离职这事，也体会到了，有个只为了自己的领导，是一件多么烦心的事情，用一句话来形容就是：他时刻在想着把下属卖了，来保全自己或者获取更多的利益。所以，有的时候也需要遇到一个好领导，你就踏踏实实的跟着他。
虽然很多的东西写的比较模糊，但是小编还是结合快10年的教培市场经验，聊聊如果现在再让小编选择的话，小编是否还会选择大型机构市场工作。答案是不会，因为：
1、工作形式：明明很low，还要催眠自己并做包装，显的自己很厉害很会创新；
2、市场费用：工作创新需要灵活调整的时候，明明领导已经批示，但实际找毛病的时候领导永远会撇清关系；
3、推广内容：说是推广产品，其实就是做活动，活动针对的客户范围还特别广，活动现场卖的产品还特别多；说是推广品牌，市场不参与教研和服务，只是对已有的内容进行包装展示；
4、问题扛锅：业绩完成的好，是因为教学服务做的好；业绩完成得不好，是因为市场提供的数据量及有效商机量低；
5、内部情绪：明明业绩不行，项目的负责人和老师脾气还特别大。开展工作的时候，还需要照顾到内部的平衡，要雨露均沾，因为最终内部打分的时候，如果合作项目给你低分，也是会被淘汰的。
还有很多无奈的地方，我给大家的建议就是，如果有工作经验就找个中小型机构，踏踏实实做一些工作，对自己的帮助特别大。如果没有工作经验，就找大型机构镀镀金，通过大型机构跳到自己中意的地方。
大型教培机构的市场，拜拜，再也不见。中小型教培机构市场，小爷来了。
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