绩效考核直接关系到员工的利益，如果员工的利益没有得到保护，他们就会抵触，主要有三个方面的因素：不公平、目标苛刻、员工能力。
绩效考核是通过设定清晰的绩效目标和评估标准，让员工明确工作目标，规划阶段性的工作安排，有助于员工清晰目标及提高工作效率。
绩效考核也是一种激励方式，直接与员工的绩效工资及升职考评挂勾，可激发员工的内在动力。企业从员工绩效的考核及评估中，能够从维维度去发现员工的能力及优缺点，在企业培训计划中做到更有针对性，有助于企业培养人才和员工综合能力的提升。
可以看出，绩效对于企业和员工是双赢。为什么有些员工对绩效考核有抵触心理呢？
一、绩效考核缺乏公平性。
比如，员工A的绩效目标优秀完成，但部门目标没有完成，员工A的绩效等级无法拿到“优秀”；另一种情况，员工A的绩效目标优秀完成，但考核有失公平，领导把“优秀”等级给了表现不如自己的员工B。不客观、不公正的考评有违能者多得的价值理念，损害到部分员工的利益，直接打击员工的积极性和忠诚度。
二、绩效目标过于苛刻。
公司为追求快速发展及更高的业绩，制定不切实际的考核目标，导致团队难以完成。不合理的目标，极易挫伤团队的志气，同时会导致员工的过度加班，员工会认为公司把绩效考核间接变成压榨他们的工具。
三、员工能力因素。
有些员工能力不足，他们一定会抵触绩效制度，因为目标无法完成，导致绩效工资打折。现实中有一些躺平的老员工，没有绩效制度时，他们的心态是节点完不成也无须承担相应责任，实行绩效考核，直接受影响的就是他们。绩效考核是实现优胜劣汰的方式。
总之，绩效考核是企业管理的重要手段之一，在实施中应设置合理的绩效目标，建立公平的考核评估机制，并绩效评估环节中及时给员工反馈，实现绩效制度帮助员工成长的意义。有效的绩效管理，能保护优秀员工的利益，激发员工的动力，提高团队精神，提高企业的管理效率，实现企业与员工的双赢目标。
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