为什么你证明自己很努力了，却总是输？

为什么你证明自己很努力了，却总是输？

      很多人都有一个错误的观念，认为成功人士的时间安排都很紧张，他们的身上似乎成了一种无尽的循环：忙，显得很成功；成功，变得更忙，然后，又重复促进。但事实真是如此吗？

我曾经的一位老板曾说过这样一段话：我公司里最怕一种人，每天都很忙，可是都在瞎忙的人。原来我还以为他们会给我收益，但是渐渐的我发现在他们身上受的罪还不如一个会骄傲但真的有本事的人。

那次回去之后，我就检查了一下最近的任务清单，发现自己事情安排的虽然很满，但有很大一部分我完全可以退掉或者交给其他人来做。我开始思考一个问题：怎么样算瞎忙？

瞎忙重点在瞎，而不在忙，如果没有自己的核心竞争力，成为不可替代的那一个，给老班、其他人的感觉就是在瞎忙。试问自己以下这些问题：你有什么明显的成绩吗？有任何一个同事夸奖过你能力很强吗？你对公司有什么不可替代的技能吗？少了你同事们会非常头疼不知道一个大坑如何填补吗？你有独当一面提出一个想法然后从头到尾细节滴水不漏的执行下来吗？

如果答案都是没有，那你真的是在瞎忙。

别再感动自己了，「可是我那么努力」一点都没有用。我在标题里所说的输，并不是形式上的输赢，而是感觉到了别人对你的看法，自我感觉良好的人，不明白原因之前，就被辞退了。每个人都只看结果，你的老板只看结果，你的同事只看结果，投资人只看结果，顾客只看结果，合作伙伴只看结果，媒体只看结果...

曾经我在知乎上看到这样一个问题：为什么学历高接触不到富二代？

很多回答都很励志，批评题主学生思维严重。如果能够换位思考，问自己富二代注重什么？那么你就会发现在你眼里很重要的学历在他们眼里，只是浮云。这个世界并不是以你为中心，没有人会过多在乎你什么，以我为例，即使是我父母，也并不时刻关注着我的一切行动，别把自己当个小孩子，更别把自己当回事，社会远比你想的更冷酷。

如果你有本事，每周只工作一天就能完成别人一周才能完成的事情，你牛，你当然可以每周只工作一天。你老板一样把你捧上天。

但是你做不到，要么出局，要么熬下去，把自己熬成不可替代的人，这才是有效的努力。

为什么你证明自己很努力了，却总是输？

最后，还是附上我使用过，真正有效的三个方法：

1.改变认知

完成任务可以细分成很多步骤，比如理解这个任务，然后拆解和执行任务等。而首先要做的就是理解这个任务，这个时候，你可能需要换位思考，站在老板的角度去审视这个任务，想想为什么我们要做这件事。然后更细致的问自己，老板希望我怎么做？仅仅换位思考还是不够的，还需要比如像全局思考和深度思考，只有掌握多种思维方式的人，看问题的角度才会更加客观、理性。人不应该只有一种思维方式，有一句谚语是这样说的：手里拿着锤子的人，看什么都像是钉子。

但是相比这些，还有一件更重要的事情，即明白老板的目的和预期是什么。说句不好听的话，老板的目标就是你真正应该努力的方向。

如果在着手一项任务之前不能厘清老板的最终目标，那么无论怎样努力势必也得不到老板的认可，反而会把自己置于长期疲惫的状态。

2.行动方式

已经有无法计数的文章去介绍如何去行动、完成任务，包括如何把控进度，怎样抓大放小，排优先级的原则。如果你只是做了这些，对于老板而言，你可能只是刚刚及格而已。

接下来你要想的是如何让这件事突破一百分。

物超所值，如果你给老板带来这样一种印象，那么你就能在消极思考的人中脱颖而出，老板的预期和目的已经清楚地摆在那，如果你能做到更好，颠覆他对这件事带来的成效，他才会眼前一亮。而达到这个目的势必需要加入你的设计和创新，如何达到这个目的，就要带着你的思考了。

心理学上都有一个现在大家普遍知道的常识定理:认知偏见。就是我们很容易根据对一个人的第一印象来给对方贴标签，并试着用这个标签来解释其他方面。而要改变一个人的第一印象，往往是极其困难的。

3.反馈机制

如何汇报工作？知道哪些是老板应该知道的信息？这是所有上进的人应该掌握的一门艺术。

所以你需要定期主动跟老板约谈汇报工作状态和进度，能够让他及时的了解你们在工作上做出的投入。作为他的下属有责任观察自己的老板，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。

举个某商业公司和政府打交道的例子：虽然大多数商业公司都喜欢用视觉效果丰富的 PPT，来向合作方展示内容，但这种做法在与国企或政府部门打交道的时候则不一定恰当，他们喜欢的是简洁清楚的 word。因为一旦项目启动他们需要打报告向上汇报，word 更有助于他们快速完成工作。

推荐大家一本书，是管理大师彼得·德鲁克的《你为什么没成功？》，希望对你有所帮助。