坐我旁边的哥们，老大最后还是决定释放他了。
释放的意思，就是我们项目组不再需要他，他重新在资源池里。他们那边负责人力资源安排的经理，如果进一步评估没有其他项目没有人力需求，就会辞退他。
说实话，我一开始是有点同情他的。所以一开始老大问我意见的时候，我总觉得还需要给他一点机会。特别是后面一次项目组人员情况统计中，老大说其实他比老大还年长一些，就更有些同情了。他平时话不多，也不见他和谁走得特别近，但是应该还是成家了的。如果他失业了，受影响的可能是一个家庭吧？所以我就跟老大说，反正现在也没有其他合适人选，就留着吧。
可是上一次的任务中，不但没有完成，还给整个项目组拖了后腿。最被坑的还是我，现在他没完成的活，全成了我的。而且我本来还有其他活，也严重影响了进度。当然这都是后话了。虽然我现在还没收拾完整个残局。
有几件事吧，我就很不待见他了。
第一件事，一开始我看他进度落后明显，就帮了下他一些。结果帮着帮着，他就完全甩手了，把活默默地全扔给我了。
第二件事，我帮他搞完了一部分，他搞另外一部分的时候，又遇到了问题，搞不定。其实跟我这边是一个问题，我这边解决一个，然后他跟着解决一个；我这边卡住了，他那边就是完全没有进展。所以最后，变成我完成了所有内容。
第三件事，有一次遇到一个问题，可以求助第三方平台的同事。我就在电话会议的时候，把他拉了进来，让他共享屏幕，方便对方看问题。这样就不影响我，我也可以找下有没有其他的解决方案。因为他坐在我旁边，所以他的动静和状态，我真的是一目了然。按理说，如果碰到了难题，本着探索精神，也应该感兴趣去了解下别人是怎么解决问题的。特别是自己没有思路的情况下。可是他的状态呢？一直在扣手机，时不时看下屏幕。当时我真的有点气炸，外加恨铁不成钢的惋惜。
总结下来，他犯了职场好几个禁忌，也给我提了醒。以后尽量注意。
第一件事，体现了他这个人没有责任意识。交给他的事情，没有意识到是他自己的责任。给我的感觉就是，能甩给别人真是再好不过了。可是，事情是别人做的，功劳也是别人的。公司是不可能养着一个没有价值的人的。整天坐在那里不是创造价值，别人看到你做了哪些成果，才会认可价值。
第二件事，让我感觉他这个人没有解决问题的能力。出了问题只能依靠别人。能力不足。其实刚开始接触不明白的领悟，会遇到难题是很正常的。但是请教别人，和依靠别人解决问题还是不一样的。能力不足，有时候可以通过后天的努力来弥补。能掌握好的方法，并能快速学习的人才是现在公司青睐的对象。
第三件事，是让我不认可他的关键。职场中，我作为过来人，拉他一起看别人是如何解决问题的，其实是学习的最好时机了。而且这方面的知识是通用知识，以后只要是同行业的工作，都能用得到。所谓机不可失，失不再来。可是他是怎么对待的呢？让我认定他的态度很有问题。职场上，特别是高速发展的行业，需要保持很高的敏感性。可是他连积极学习的态度都没有，能力也有限。这样的人，又会有几个公司会认为他值得留下呢？
这个时候，再同情心泛滥也没有用了。毕竟谁也不希望有个人随时来拖你，还有整个项目组的后腿。
工作两年多，他是我第一个遇到的这类人。
自我警醒，引以为鉴。
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