现实决策的边界条件限定---你愿意舍弃哪些重要的东西呢？

我们可以举一个更现代的问题来思考现实决策的边界条件限定问题。

假如你是战地医院的指挥官，在战场医学中，有个隐藏的归类原则将病人分为三类：

1.无论如何救治都会死亡的患者，是否接受医疗救助，如何实施临终关怀；

2.无论是否得到充分医疗照顾，仍然能生存的人；

3.伤病较重，得到及时医疗，需要统筹整合大的医疗资源才能生存的人。

那么问题来了，比如在战场上，在资源有限的情况下，你怎么决策呢？用田忌赛马的策略对不必要救治的人只实施临终关怀吗？你良心过得去么？一会后余生你不会在噩梦中度过吗？所以，这个田忌赛马的策略在这里很难实施。医务人员必须在类1和类2之前照顾类3的成员，生而为人，你必须努力挽救尽可能多的生命，而不是遵循最优最理性的策略，这是现实决策的边界限定。

有人会说，你说的太傻缺了，我根本不会做战地医生，那么好，我们脱模换个造型，填充其他的类似场景，内在的问题逻辑仍在。假设你工作了四五年，那么现在有个小项目要你做总体负责，那么换个马甲，问题马上出现：

1.不管你是否做，都不会产生重大影响的项目；

2.无论你做还是不做，都会成功的项目；

3.只有及时完成，才能产生重大影响项目。

你该怎么衡量你的项目呢？^_*你如何体面的从1和2中撤出呢？你的时间和精力怎么分配能完成3呢？

我们引申一下，你如何拒绝你本能地认为似乎是不错的选择呢？在时间管理上，个人成长的决策和文首如何应对受伤的人具有同等的严肃性，我们常说入行的前五年决定你是人是狗，这是个充满现实意义的边界限定：你的生命和时间是有限的，因此你的成长也是有限的，你不能无限制地虚掷光阴，你不能廉价粗放地成长。

如果你处在人生低谷，你是在战壕（trenches）中垂死的重伤员，你不妨扪心自问，你不急切需要拯救吗？那么，对你而言，可以救活的项目是什么？你的健康？你的人际关系？你的职业？你的精神联系？为了节省时间和精力来救活你生活中短板和缺陷，你愿意舍弃哪些看似重要的东西呢？