为什么现在的企业越来越难留住人才？
最近一个做HR的朋友跟我说，快年底了，好多人都有辞职的意向。大家嘴上都喊着有钱没钱回家过年，可是小编认为，这个时候辞职的无非就两个原因：
1、钱少
2、就是不想干了
那些找着各种理由跟你辞职的，是想跟你留点面子，不想说他已经对你失望透顶，作为管理者，你是不是应该反省一下自己？也许你会说“我已经给他开了不低的工资，他还是想走就是好高骛远！”可是你忘了，工作是为了生存，生存都有问题何况生活？择业的标准有很多，其中最基本的就是：待遇和环境。待遇呢，不用我说了。环境是分很多种的：
1、工作环境
办公室的环境是很能影响员工的情绪的，试想，一个干净整洁，四处都是绿色植被，同事之间说话轻声细语，不会因为一点小事争吵不休的办公区，做起事来是不是会更加轻松？还有一个呢，四处堆放杂物，每天早上弥漫着韭菜盒子的香味，不同部门的经理总是会因为一个问题就脸红脖子粗，你的思绪 和情绪也一定是会受到影响的。
2、地理位置
很多人找工作的时候特别看重公司是否在地铁公交站周边，上班是否方便。
3、各项福利
这个福利除了基本的五险一金这一类的，也有很大一部分比较关注的是其他的，比如说有没有集体旅游这样的。
人员的流失是必然的，那么管理者应该如何有效防范呢？笔者认为：第一，企业管理者在确定薪酬时，除了内部的比较，还要对同行业进行分析比较；第二，公司内部考核的公平，如果所付出的努力得不到相应的回报，那么他想要跳槽也是很正常的；第三，员工如果根本看不到公司的前景，他又怎么会有工作的劲头！肯定总是想着外面的世界如何精彩，去哪能发挥自己更大的价值！
在追求更高生活品质的同时，希望能实现自我的人生价值。员工的离职，并非所有的原因都在管理者这边。小编之前认识的小A，一开始的平台就比大多数人好！他在一家知名的互联网公司上班，后来跟着当时的老大跳槽到一家创业公司，由于之前的公司分工明确，小A平时也只是做些简单的琐事，来到这家创业公司之后呢，什么东西都要学。大多数人的话肯定会好好把握这种学习的机会吧！奈何小A并不这样觉得，做了不到三个月之后，小A 靠着之前在那家大公司上班过的履历和在创业公司老大交给他一部分的东西，小A很快找到了工作，工资也比之前在创业公司高了许多。好景不长，小A新公司的老板很快发现了问题，他只知道部分很浅显的问题，每次有什么问题要往深处讨论时，小A都说不出所以然来，没过多久便找理由辞退了他。
我们都知道”授人以鱼不如授人以渔“。在要求员工做好本职工作的同时，不妨给予他们更多的空间。”冰冻三尺非一日之寒“，任何形式的离职都不是一朝一夕能形成的。留人的办法很多，留心才是最重要的不是吗？
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