7月正式开始，也代表着下半年开启了。
对于每一个企业来讲，在这承上启下之际，到底要怎样做，才能打开下半年的效能开关，如何突破经营困境？
首先，做一个全面的复盘，不仅是对数据的复盘，还要对组织的能力、组织效率、组织人才、组织氛围等进行一个全面综合、有深度有温度的复盘。
其次，扫描外部机会，挖掘可能性，结合自身能力、所处行业、行业位置定义公司发展方向。第三，在方向明确的情况下，制定目标、策略、计划，把方向变成具体计划与经营的具体动作。
第四，配置资源，这不仅是财务资源，更多是要考虑人力资源，把合适的人放在合适的位置上，同时对现有关键岗位的人才进行盘点，发现短板，补齐人才能力的短板，从而提高人效，人效提高，组织效率自然水涨船高提升，在这些年咨询的过程发现，大多企业的员工是有不断精进的意识，基于缺乏必要能力提升。
第五，明确下半年的激励规则。俗话说得好“重赏之下，必有勇夫”，对企业成员的激励也是企业经营管理中的一个必选项。激励不但要物质，还要考虑到精神层面、发展层面的激励，不要把激励做成了保健功能，也不要把激励做成了纯粹的交易。把激励做成了固定的保健功能就无法达到激励的效果，把激励做出了纯粹的交易，激励也就会很快失效，并导致内部文化的变化。
第五，对经营目标、行动计划进行监控，定期检讨与控制。在过去咨询的过程中，发现很多企业年初定了目标、计划，但只是在年底了，才来看是否达成，年底来看，这个时候只能是“盖棺论定”“死后验尸”对达成目标，持续趋近目标，甚至超越目标。缺少了过程监控、不断分析，目标就成了“目标”，只是在年初时好像有点用处。对过程的监控可以通过月度经营分析会、绩效面谈与改进等方式进行。
做好以上几点，下半年的事情大多能做好，也会与以往不一样，尤其是那些从来没有这样做过的企业。
这个逻辑也是企业经营的基本逻辑，而对于大多数的中小民营企业，这方面是非常欠缺的，大多没有建立起经营管理的循环与逻辑。
最后，欢迎企业管理人员留言，沟通与交流企业经营管理方面的理解，探讨中小企业的发展之路，如何在困境中活出质量。
罗海荣 2024年7月3日星期三
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