任正非说，多年来我接触了相当多的美国科技人员，由于一种机制的推动，非常多的人都十分敬业，苦苦地追求着成功，这是一种普遍的现象，而非个例。
比尔·盖茨初期没有电视机，而是由他父亲帮他看新闻而后告诉他，有些人不理解，因此也不会理解中国的许多科技工作者在那么低的收入中的忘我奋斗与牺牲精神，理解不了“两弹一星”是怎么做出来的，理解不了袁隆平为什么还那么农民。
大庆铁人王启明不就是这么一个苦苦探索二三十年，研究分层注水、压裂，使大庆稳产高产成为世界奇迹的吗？
华为一直强调，创新永远是科技企业最强大的动力源泉。这二十多年来，华为之所以能够在落后别人的困境中实现逆袭，并成长为世界通信领域的第一巨头，很大一部分原因就在于它的创新能力。
这些年，华为公司在产品研发、技术含量、专利的数量上都处于国际领先的水平，就足以证明它的创新能力也是全世界数一数二的，那么支撑起华为创新获得如此迅速发展的原因是什么？支撑起华为创新的驱动机制又是什么？
如果对现实的发展环境和商业环境进行分析，就会发现在互联网时代，华为之所以能够实现弯道超车，最大因素在于两点：以客户为中心的理念导向以及五大完备机制的设计。
“以客户为中心”的理念是华为企业文化的核心，也是企业最核心的价值观之一，正因为以市场为目标，以客户的实际需求为依据，才让华为实现了从技术导向向以市场为导向的转变。
而华为创新的五个驱动机制包括以下几个方面：
01学习对手
对于任何一个企业来说，在发展过程中，都会遇到一些比自己更加强大的竞争对手，因此，想要迅速壮大自己的实力，那么最直接的方法就是以对方为行业标杆，主动向对方学习。
华为公司自从创业以来，就长期处于追赶者和落后者的位置上，为了缩短与对手的距离，华为坚持以全球范围内的先进企业为标杆，主动从对方手里引进、借鉴、学习在技术战略管理、研发管理等方面的成熟经验。
在过去二十几年时间里，华为从西门子公司、丰田公司、IBM公司、Hay公司、朗讯公司、爱立信公司借鉴了成功的经验，尤其是从IBM公司里引入IPD研发流程，这有效提高了研发活动的效率，对华为创新能力的提升起到了非常大的促进作用。
02利益激励
华为坚持“以奋斗者为本”的原则，按绩效分配和按股权分配的关系，强调利益要向创造业绩的一线“奋斗者”（研发人员是其中最重要的主体）倾斜。所以多年来，公司不仅提倡“工者有其股”的股权分配制度，提升了薪资和奖金，还打造了“获取分享制”——华为每年的利润分配在股东分配之前大部分先作为奖金以绩效为依据发放。
通过这些利益激励的举措，华为实际上正一步步将应用型的研发机构定位为利润中心，让所有的创新人员直接感受市场压力，同时也分享市场成果。而在利益的驱动和激励下，员工的创新能力会得到释放，创新成果也开始成倍增长。
03内部辩驳
一个好的创新机制，首先应该具备自我评判、自我监督、自我否定的能力，因为创新原本就是在不断的否定中前进的。
如果缺乏足够的评判和监督，缺乏否定性力量的压制和督促，创新很可能会陷入僵局。
正因为如此，华为在一些研发机构及相关的事业群内部专门设置了“红军”“蓝军”机制，以此来模仿军队演习时两军的模拟对抗。
在平时，“蓝军”扮演诘难和反驳的角色，只要“红军”提出了某个设想，确定了某个创新的理念和方向，“蓝军”就会及时跳出来挑刺，指出内在一些不合理的地方，指出一些不完善的因素，然后“红军”会相应地做出改正，接着再次接受“蓝军”的考验。
通过反反复复的辩驳和否定，华为公司内部提出的任何一种研发方向和技术设想，都提供了更加清晰的图景、更加明确的路径，以及更高的胜算概率，这样就可以有效防范创新过程中出现“颠覆性”的失误和风险。
04组织弹性
一个企业或者组织内部的创新能力、创新水平，往往和这个企业或组织的活力有关。如果企业内部比较僵化，那么员工的创新能力、创新欲望都会受到压制。因此一个健康的、保持活力和弹性的组织结构是有助于促进创新水平的提升的。
华为公司为了提升内部组织机构的活力，采取了一种非常有效的办法：岗位轮换。无论是员工还是干部，都会进行大范围、大跨度的调岗和轮换。
比如，公司会安排研发部门的员工去做营销，而营销部门的员工则调换过来做研发。
通过这种调换，有助于培养出复合型的人才，大家可以通过换岗来进行换位思考，可以在不同的岗位上吸取不同的经验，这样会给员工的创新带来很大的帮助，对于提高研发方向及成果的市场针对性和有效性很有帮助。
另外，华为通过研发项目管理机制，有效激活了组织，确保了研发人员能够更大限度地激发体内的创新潜能。
05资源保障
创新能够带来更高的回报，但同时也需要更多的投入，像华为公司这样的大企业，在进行技术开发的过程中，一定要保持持续地、高强度的投入。
事实上，过去10年，华为投入研发的资金超过2400亿元。
如此大的开支，需要雄厚的资金实力来支持，那么华为是如何筹集到这笔资金的呢？
首先是利润的积累，其次员工入股和外部借款也为华为筹措了一笔资金。另外，华为这些年也相继出售了一些企业，比如出售华为电气、H3C等合资企业股权，这些也保障了华为投入研发的资金足够充裕。正因为华为公司拥有强大而完善的资源保障机制，才能够保障创新所需的资金。
也正因为具备这样五种创新驱动机制，华为的创新能力才能够更上一个台阶，才能够建立起非常完善的创新机制以及创新文化，并最终推动华为在创新的道路上越走越远，越走越顺。
内容来源参考书目：《华为内训》黄继伟
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