华为的创新

华为采用双轮驱动的创新管理机制。

什么意思呢？

我们说到了客户需求推动创新，还有愿景驱动创新。

有些人觉得这个说法有点悬乎，其实几乎所有企业，每天都在做这两种创新。客户给你提需求，你来满足，这就是需求推动创新。你自己执意想做一件事，然后再去市场上找变现手段，这就是愿景推动创新。

那我们就会面临一个选择难题：这两种创新，要不要分开管理？

华为的经验是一定要。不管你本来的创新机制是什么，如果你想同时做这两件事，一定要额外花资源，重新设计一个组织架构，匹配相互独立的人员和预算。

那原因是什么？

我们可以设想，如果把两个创新轨道放在一起，会出现什么后果？技术创新一定会被产品创新压制。原因很简单，所有人都愿意接用时少、成功率高的活儿，不愿意接用时长、成功率低的活儿。人都喜欢追求确定性嘛。

华为的老师告诉我，产品创新的研发周期通常在三年以内，而技术创新少则5年，多则10年往上，而且成功率很低。如果把它们放在一起，那人员、预算，肯定会向产品创新倾斜。所以在2010年，华为下决心，把技术创新的轨道完全剥离出来。

这张图展示的是华为双轮驱动创新的理念。左边是原有的IPD流程，响应客户的需求，华为给它起了个名字，叫“现实主义创新”；右边是先进技术驱动的创新流程，华为也给它起了个名字，叫“理想主义创新”。两条轨道的预算、人员编制完全独立。不仅如此，华为拨给理想主义创新轨道的预算，比例还在逐年增加。今天，它的占比已经超过了30%。

用双轮驱动来保证创新的有效，这是华为采用的第二个方法。