工作多年,在系统成熟的金融公司工作过,在小型的外企工作过,在中型的合资企业工作过,近几年就是在民营制造业受虐。
见证了小型的个人创业公司和稍见规模的中型公司的发展,一直有较为深刻的感受,小型公司对员工而言是一人多岗,能者多劳,稍见规模便会细分岗位,不能随意僭越;创业时上下齐心荣辱与共,稍见规模便各怀心思,拉帮分派;小型公司是事多言少干不完的活,稍见规模的公司是事少人烦推不动的流程,后来听了一位王博士的讲座才了解到这样的情况叫做熵增,需要做反熵增或者说是熵减了,有的公司一直在努力但进步很难。
回顾王博士的讲座内容,了解到创业公司的五个生态位:
底层生态位:老鼠阶段
二层生态位:鬣狗阶段
三层生态位:狼群阶段
四层生态位:老虎阶段
五层生态位:雄鹰阶段
老鼠阶段是偷摸溜的找食吃,寒酸不顾形象,哪怕人人喊打也要活下来,一步一步打怪升经后,到雄鹰阶段时格局打开,俯视苍穹,目标精准,威严而体面。
何偿不向往更好更强,唯有学习打怪升级,创业升级比个人发展升级难上加难,那是一个组织,是一群人的进步。因此优秀成功的企业家是令众人敬仰的,是实至名归。
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