在达沃斯论坛上，阿里巴巴董事局主席马云参加了青年领袖专场对话。在对话中，他接受来自不同国家青年的提问。我们挑选了其中马云对未来、财富、失败、企业文化和领导力等问题的看法。
首先是对于未来30年的看法。
马云认为，每一次科技革新都会带来新的社会问题。很多人担心人工智能和机器人对人的威胁、担心数据和隐私安全问题。不过，不管你是否担心，它都会到来，关键是去改变自己。
马云说：“如果你处在20岁到30岁间，你应该加入一家好的公司，跟一个好的老板去学习怎么做事情；当你在30岁到40岁之间，如果你想要自己做事情，就尽管去做，因为你还年轻，哪怕失败了也无所谓；但如果你已经40岁到50岁了，你应该去做擅长的事情，而并不是去做那些你觉得很有意思想要去尝试的新事物，否则非常危险；当你50岁到60岁了，你要关注的是培训年轻人；当你60多岁了，最好是跟你的外孙在一起共享天伦。”
接下来30年会有很多挑战，你要去思考，如果明天就想成功是不可能的，但是一年后想成功是可能的，如果想10年后取得胜利，那是有很大机会的。
第二，对于财富的看法。
很多人觉得马云很富有，怎么花钱都可以。但马云认为他的财富并不都属于他，有100万、200万是他的，但是有2000万就有问题了，要考虑美元、英镑是不是要贬值，股市怎么样。如果有10亿美元，这就是责任了。他说：“大家信任你把钱放在你这里，你去管理这个钱。一个人怎么可能会有20亿美元那么多？不管你工作多努力都不该有那么多钱。”所以拥有财富的人应该比政府更好地花这些钱，花在对的地方。比如他和阿里巴巴就会投入到技术的研发上。
第三，对于失败的看法。
马云大学毕业后在学校里当了6年老师，走出校门去创业时他想不管成功还是失败都没关系，失败了就再回来当老师，最初创立阿里巴巴就是抱着这样的想法。他说：“我从来没有想过我会富有，没有想过我们会成功，也没预料到我们会存续18年，但是我们做到了。”
马云认为他在今天要做的是分享经验，特别是犯过的错误。他建议大家说，如果你想成功，就要从其他人的错误中学习，不用从成功中学习，不要去听成功的故事，因为成功背后有很多原因。
他举了一个例子，在2000年时哈佛商学院来到阿里写了一个案例报告，马云看完觉得写的不像是自己的公司，但这个案例之后就开始在大学里教了。接下来5年，哈佛商学院还请他去演讲，那时候阿里还有两个竞争对手，演讲结束时，在座的人说5年后阿里巴巴会倒闭，另外两家公司会成功。结果，5年之后，阿里巴巴的竞争对手都倒闭了。那这个案例到底该怎么定义“成功”呢？
马云认为，你其实要从错误中学习，不管你多聪明，一定会犯错误。从错误当中学习不是说你能避免错误，而是说当错误到来时你就知道如何应对了。如果有时间，马云说自己会写一下“阿里巴巴的一千零一个错误”， 这是他人生当中最宝贵的一些体验，取得多少成就并不是他的财富，有多少的痛苦和错误才是。
第四，对领导力的看法。
领导力来自于哪里？马云回答说，领导力是自然的直觉，必须要感觉到一些不太一样的东西；第二是你需要接受训练，领导力是要去培训的。那些艰难的体验、艰难的过程能够成为很好的培训素材。他发现，优秀的领导者是非常积极的，他们不去抱怨别人，他们以不同的视角去看事情。
作为CEO，马云说，他的工作是当每个人都高兴的时候他要说那些不高兴的事情，当每个人不高兴的时候他要说让人高兴的事情。在他的公司当中，刚开始的时候他并不受欢迎，因为他老是想5年之后的事情、10年之后的事情，在一起工作了3到5年之后，他的同事发现，马云是对的。
马云的领导力技能也在达沃斯得到过提升。当年决定推出支付宝这个产品，马云就是在达沃斯论坛上做的决定。那时，他不太敢推出，因为做金融如果没有执照，可能有坐牢的风险。他当时问过银行，能帮助电商转账吗？然后银行说，我们不接受。但是如果没有支付宝，电商很难把规模做大。
2004年，马云在达沃斯上听到一个国家领导人关于领导力的讲话，讲话中就提到领导力其实是责任，有些事情你相信但是其他人不信，如果你觉得这个事情非常重要，就要付出一切代价做到它。当时，马云就改变了想法，给团队打电话说要推出支付宝。如果有人要坐牢，马云说就让他去坐吧。
第五，对企业文化的看法。
马云谈到，一开始创立阿里巴巴，他不懂技术，也不懂管理，但是他找人的原则就是找那些比他聪明的人一起合作，你不需要什么都知道。当找到很多聪明人之后，他的工作就是要确保这些聪明的人能够在一起融洽地工作。
笨的人是可以很融洽地在一起工作，可是他不相信远景，聪明人相信远景可是很难一起工作，所以文化就很关键。
马云的结论是，一方面要有远大的远景，另一方面也要关注今天的生存，因为你今天如果都生存不下来的话，公司就消失了，所以去宣传公司最好的方式并不是你自己，而是你的产品，以及公司里面最好的产品其实就是员工，通过员工去宣传公司。这就是企业文化的作用。
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