如果说人是一种资源，那应该是什么资源？

许久不写管理方面的微文了，不是没时间写而是没时间思考。今天得空，就和大家聊聊人事这点事。

众所周知，现在的企业、公司都把管理人事的部门叫人力资源部，把管理人事的行为叫人力资源管理。既然我们称之为人力资源部、人力资源管理，可见，我们已经将人作为企业、公司的一种资源看待。姑且算这个概念成立，那么我们有没有思考过人到底应该是什么资源？

这个问题看似有点不着边际，有点匪夷所思。那么好，我们再聚焦一些，具体一点，或者说更简单一点的说，人到底是战术资源还是战略资源？

在此，我窃以为，人到底是战术资源还是战略资源不是拍脑门就能够确定的。区分其是哪种资源的标准应该从以下几个方面进行分析。

首先，就是定位问题。即无论企业、公司将人定位成什么。具体来讲，如果企业、公司将人定位在解决问题，尤其是具体问题上，那么这个人就是战术资源。这就好像打仗，战术问题是解决具体如何战斗的，这就需要各种有技术有实施手段的人。如果企业、公司将人定位在发展问题，尤其是宏观问题上，那么这个人就是战略资源。这就好像打仗，战略问题是解决意图、方向的，这就需要各种有眼光有思考的人。说白一点，战术层面解决的是HOW，怎么打的问题，战略层面解决的是WHY，为什么打的问题。

其次，就是赋值问题。即无论企业、公司都希望员工有所成长，突破。那么就需要企业、公司对员工进行赋值。那么具体到赋什么值也决定了这个人是战术资源还是战略资源。其中，如果企业、公司赋予员工的更多的是能量，那么对于这个员工而言，他可能就是个战术资源，是需要解决具体问题的。如果企业、公司赋予员工更多的是能力，那么对于这个员工而言，他可能就是个战略资源，是需要解决宏观问题的。当然，不能说赋予能量就一定是战术资源型员工，同样，也不能说赋予能力就一定是战略资源型员工。这个还要看能量或能力赋予员工后内化的情况而定。

需要说明的是，无论是战术资源型员工还是战略资源型员工，同样都是企业需要的。这就好像我们常说的那样，革命各有分工，不分高低贵贱。只有做领导的会调和，整合，是能够打造出一支出色的团队。

而作为员工，也要像毛泽东说的那样，要学会并要做到战略中有战术，战术中有战略。要学会并成为有思考的行动者，有行动的思考者。不可偏废，不可偏颇。只不过自己要根据企业、公司对自己的定位，及自己所擅长的进行调整，找到合适自己并有利于公司的一种样态。

如果说人是一种资源，那应该是什么资源？