今天是什么日子
起床：6:00
就寝：22:40
天气：
心情：心情很好，每天都有好心情。昨天在浠水拜了两个姑姑姑父的年后就开车回娘家了，路上花了三个小时，现在交通好多了，我记得十年前来接亲的时候开了五六个小时，变化一直都存在，并且一直都在持续的进步，只是我们没有认真留意身边发生的天翻地覆的变化，并且变化都是在持续的细微的积累，一年两年可能看不出来，但十年八年一定可以看到明显的效果，学习和投资都是如此，我们往往高估了自己一年内可以取得的成绩，但也往往低估了我们十年内可以达到的成就。
十年前我无法想象自己会买车、买房、娶妻、生子；十年前我也想象不到通过投资还能持续稳定的获利，并且随着时间的发展，复利效应的积累，赚钱的速度越来越快；十年前也想象不到智能手机、电子支付、各种提高效率、提升人们学习能力的应用，学习已经非常简单，只要你有持续学习的心就可以了；同时也提升了学习的难度，因为可以选择的更多了，如果不能专注于某一个特定的领域，我们可能会被信息的海洋淹没，这个时候更考验我们的选择能力和资源配置能力。
我们最大的最宝贵的资源就是我们的时间，我们对自己时间的配置能力，决定了我们未来的生活。有的人说时间配置，有的人说时间结构，有的人说时间管理，殊途同归，因为时间这种资源是有限的，你在这个方面多花一分钟，你就会在别的方面少花一分钟，这样一分钟一分钟积累起来，一生会出现非常大的差距。
把时间配置到正确的有复利积累效应的事情上，我们的未来一定会更富有更睿智更快乐。
时间统计法：
合计 3小时28分 昨天的时间利用效率我还是挺满意的，在正确的事情上都投入了一定的时间，大部分时间都在开车，喝酒也控制了，没有耽误计划的执行，酒后还完成了赞美评论，晚上睡觉前还阅读了一会儿，感觉挺好的。
年度目标及关键点：
1.早起：4点30分前起床 最少265天； 2/265
2.跑步：慢跑最少1650公里； 13/1650
3.写作：晨间日记最少320日； 25/320
4.每天阅读35分钟最少265天； 24/265
5.每天阅读年报10分钟最少200天； 12/200
每日反思对标：
1.晨间日记[x]
2.阅读年报10分钟[]
3.阅读35分钟[x]
今日三只青蛙
1.阅读35分钟；
2.写作 晨夕日记D1400；
3.学习投资理财知识；
成功日记
1.阅读46分钟；
2.写作 晨夕日记D1399；
3.学习投资理财知识；
4.学习天南解读巴菲特致股东信；
投资日记
昨天没有专门的学习投资理财知识，只是在开车的时候一路听着陈默朗读唐书房文章，通过不断的收听输入，很多正确的投资理念和行为、行动都慢慢融入了自己的潜意识，我相信重复的力量，不断的向大脑重复输入相同的内容，大脑就会将之视为重要内容，加深对它的记忆和理解。
很多时候我们都在盲目的寻找更好的方法，其实简单往往意味着有效，我们只需要不断的重复，不断的向大脑传递这是重要知识的信号，我们就能记忆深刻，理解深刻。
我现在每天都往大脑里输入唐书房投资内容和天南解读巴菲特致股东信内容，其本质都是关于正确的投资理念和投资实践的，都是在每天输入同类型的知识，并且不同的人解读的侧面不一样，可以互补，非常好。我现在大部分的时间都在专注的学习投资知识，并且在A股市场上练习这些投资的技能，包括选股、交易、持有、调仓、面对股价波动、估值等方面的内容，慢慢练习，慢慢加深对各方面技能的理解。
感恩日记
1.感谢哥嫂姐姐姐夫的盛情款待，回到娘家的感觉也一样美好；
2.感谢爱人的包容与支持；
3.感谢杨老师、唐老师的无私分享，让我持续走在正确的道路上。
开卷有益
《一生的旅程》
真诚很重要，最大的真诚是不自欺，知道自己的能力边界，对于不懂的事勇敢的说出来，不要不懂装懂，特别是在身处高位、具有决定权的时候，这一点尤其重要，这对我是非常好的启示。
去中心化的企业结构：不认为每个关键的决策都需要公司的高层或企业总部的分析师出马制定。而是将聪明、正直、努力肯干的人才招聘进来并放在责任重大的岗位上，然后给予他们完成任务所需要的支持和自主权。这样做就能充分调动起个人的主观能动性，巴菲特也是这么做的，伯克希尔就是去中心化的，总部只有25个人，集团却有好几万人，每个人都在各自的岗位上充分的发光发热；杨老师的金石致远公司的人也不多，但杨老师能组织起很多志愿者抢活干，也是去中心化的企业；唐老师虽然没有办企业，但市场号称唐书房有“三千水军”，这些都是受益于唐老师的志愿者，都在各自的岗位上发挥着重要的作用。
相反的案例就是我们公司的情况，曾经的董事长什么事都管，不仅不是去中心化，而是严重的集中化；也遇到过这样权利欲望强烈的什么事都想控制的领导，看似权利集中，什么事都控制住了；实际上那只是他能看到的地方，看不见的地方实际什么都控制不了；而且人员根本没有什么积极性、主观能动性和主人翁的精神，都是各顾各的，在夹缝中求生存，少做少错。
去中心化的企业结构对投资也是有很大启示的，我们观察一家企业，看看这个企业的结构是什么样的，是去中心化还是集权化，是充分授权还是牢牢抓住权利不放，如果是集权制，那么当前的管理层不在了，这个企业还能保持长期良好的发展吗？建立在沙堆上的城堡是不牢固的，集权制就相当于建立在沙堆上的城堡，这种企业结构从根基上就不牢固，所以只能寄托于控制欲强，能力强的管理层长命百岁，不然优势会随着管理层的离去而消失。
写作能更好的帮助我们思考，确实如此。
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