公司里的平台人

公司里总有一群人在做着平台的事情，比如人力资源，比如质量管理，比如合规。业务部门里头也有一些和这些平台的接口，成为业务部门的接口人。部门里，他们被作为平台人员，在公司里又被作为业务人员。工资是部门领导发的，所以最终他们也认为是被带平台人员。

平台人经常会碰到一个问题，就是领导问工作价值在哪里。真的很难回答领导这个问题，为什么呢？

因为首先这个工作不是我们创造出来的，是领导要求我们做的。之后又反被领导问，你的工作的价值在哪里。这真的是让人很难回答呀？

说句实话，这一批人干的事吃力不讨好。有活干，没肉吃。

做着难干，并且对公司很重要的事情。这就有如两个股骨头之间的韧带。没有韧带，小腿和大腿骨头就是硬碰硬，运行不好。可是在算贡献率的时候，都不会看到韧带的贡献率。还觉得韧带啥事没干。

平台人心中有无数的苦闷。手里都没有什么资源，只能看领导的重视度。领导的重视度高了，做起活来顺心，领导重视度低了，还要天天让你受气。搞得人不想做事啊。

今天听到一个人说，所有的难干并且重要的事情都是现都是在限制性的条件下做的事情，所以做的人就必将要忍受痛苦，即使伟人，其实他们也是在限制性条件底下做事的。这么一说，感觉伟人都如此，那我们遇到的这些小事情又算得了什么呢？

所以，做平台的事情一定要学会说。说工作价值，说重要性。

比如数字化转型中，一定要找专业的团队和我们合作。拿来主义为公司所用，给公司带来专业的知识和技能，提升我们的技能。同时也让他们成为我们支持者。

要深信做难干并且重要事情的人都是有情怀有坚持的人。我们就是这批人。

今天听说有一个公司叫清流，他们宣称的是无代码信息化的服务商，据称是像玩高乐一样的做企业信息化的转型。感觉很有趣。

希望所在的公司能有一天和他们合作。提升员工的业务能力。让企业里的数字化能够价值高，应用性强，让工作更加的美好，让工作更上瘾。