- 中层管理者要转换工作界面
- 角色
管理者的管理者-基层管理者、整个团队
公司战略落地者 - 推动工作的改变
从人的角度：
业绩达成不能只靠自己，而要靠团队。
团队变大有层级、管理者不是是居委会大妈，是法官，不是劝架而是根据法条进行判断。要看到每个管理事件背后的流程建设，而不是停留在事情层面。要逐步用制度说话。
从事的层面：
要完成的不再是具体任务，而是高自由度的任务。
战略落地的拆解，自由度太大很容易迷失方向，需要自己定义问题、拆解任务、驱动结果。从被动轮变主动轮。管理者要驱动团队前行。
- 从三个层面转换工作界面
- 把精力从自己身上放到培养下属身上；
- 从靠关系管理到靠制度和流程管理
- 学会落地战略，从被动等待任务变为主动拆解公司战略、驱动结果实现。
-
把握管理节奏:做正确的事->正确的做事
打粮草：解决当下生存问题
增肥力：给土壤施肥，提高团队能力，做好长期业绩
既要打粮草也要增肥力，注意把握好管理节奏。
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