德国相机制造业巨轮沉没前的悲歌

--- 蔡斯伊康福伦达

在我的书柜里一直摆着几台带有 ZEISSIKONGVOIGTLANDER （蔡斯伊康福伦达）商标的135胶片相机。在这块小小的铭牌上，ZEISSIKON 在上，VOIGTLANDER 在下，之间用一条横线隔开，密密麻麻的20个大写字母几乎占据了标志的全部空间，既不醒目也缺乏美感（图1）， 就是这块并不漂亮的小牌子记录了上个世纪中期两家德国相机制造商之间一段悲欢离合的历史。它是企业为生存而顽强奋争的一段艰难历程，也是德国相机制造业巨轮沉没故事的一个重要部分。

图1. 带有蔡斯伊康福伦达字样的商标

在上个世纪前半叶，德国四家最大的相机制造商各霸一方，它们既有自己专攻的领域，也有互相重合激烈争夺的市场。莱兹公司（Ernst leitz Wetzlar，以下简称莱兹）的经营方向是最为稳定的，除了望远镜和显微镜等光学仪器，它一直致力于135规格胶片小型旁轴相机的研发和制造，莱卡（Leica）相机几乎成为135胶片机的标准规范。禄莱公司（Rollei-Werke Franke & Heidecke 以下简称禄莱）则全力打造中画幅胶片双镜头反光相机，禄莱福莱克斯（Rolleiflex）相机被世界各国的相机制造商争相模仿。福伦达公司（Voigtlander & Sohn A.G.以下简称福伦达）的业务领域最广，除了光学仪器还包括了胶片和化学材料，它一直全力开发各种规格的相机。蔡斯伊康公司（Zeiss Ikon A.G.以下简称蔡斯伊康）虽然在1926年才成立，但是它的五家创始公司都有着悠久的历史， 它的核心品牌是卡尔蔡斯（Carl Zeiss），除了用途广泛的各类光学仪器以外主推各种镜头。在相机制造方面，福伦达和蔡斯伊康都能设计生产各种规格的相机，是多年的竞争对手。

战后德国相机制造业全面复苏后虽然经历了短暂的繁荣，但是由于原材料价格暴涨和劳动力成本上升等原因，很快就出现了大面积的亏损局面。福伦达也不例外，它的大股东 Scheering 公司决定甩掉这个亏损的包袱，重回主营化工产品的老路。1956年Scheering 公司做出了出售福伦达的决定并公布于众。美国柯达（Kodak）公司和一些日本公司对此非常感兴趣，因为福伦达毕竟是最老牌的摄影器材公司，它积累了丰富的相机和镜头制造经验, 也聚集了一批优秀的设计人员和熟练技术工人, 福伦达的品牌有着非常高的知名度和良好信誉。 就在这几家外国公司跃跃欲试准备收购这个著名品牌之际，它们并没有注意到德国本土品牌蔡斯伊康其实早就做好了争夺的准备。

第二次世界大战之后，蔡斯伊康从战争废墟中重新站起来以后一直在寻找着兼并福伦达的时机，自1940年代末期买入福伦达20%的股份后，一直没能够实现全面收购的目标，现在当然绝对不会轻易放过这个好机会。1956年蔡斯伊康再次大手笔出击，打败国外对手, 买入福伦达89.7% 的股权，成为福伦达的绝对控股大股东。完成了彻底吞并这个竞争对手的计划。福伦达从此成为蔡斯伊康的一个分支，两个赫赫有名的德国相机品牌在市场上的殊死拼争从此偃旗息鼓。

在以后的十年时间里,蔡斯伊康对福伦达给与了足够的尊重和宽容，对原来的福伦达设计团队和制造工人都作了最大程度的保留。福伦达产品的设计理念得到了认可，遗留下来的工厂生产线得以继续生产。福伦达的设计、生产和销售管理团队都保持了相对独立，他们能够比较自由地确定自己的新产品开发方向。在1950年代中期到1960年代中期, 福伦达基本上还是按照原有的产品开发路线推出新的产品。著名的旁轴相机Vitomatic 系列（图2）和单反相机 Bessamatic 系列（图3）都是在这个时期开始推向市场的。

图2. 福伦达Vitomatic III CS 型 相机 图3. 福伦达Bessamatic 豪华型相机

由于在1950年代以后135胶片相机已经开始在市场中占有越来越大的份额，各家相机制造企业都已经将开发重点转移到这个相对狭小的领域， 蔡斯伊康和福伦达各自保持原有开发方向的格局带来了一个很大的问题，出现了135胶片相机产品重复开发的现象。1960年，福伦达辛苦开发了数年之久的一款带有CdS测光功能的新型135单反机 Bessaflex（图4）在即将投产之际被废止了，原因是防止它与带有蔡斯伊康自有商标的Contaflex 和 Contarex 单反机型的竞争，两个品牌之间的冲突第一次被摆到了桌面上。对Bessaflex 的废止给福伦达设计团队带来了重大冲击，因为这意味着福伦达品牌失去了独立开发新产品的自主权。

图4. 福伦达Bessaflex 型相机样机，没有投入生产就被终止了。注释：图片选自《Voigtlander Matters》

进入1960年代后，蔡斯伊康的财务状况不断恶化，为了减少管理费用，1965年蔡斯伊康管理层终于决定将长期保持独立的两套管理班子合二为一，两个独立的的产品设计部门也合并了，终止了两个品牌之间的冲突。在尝试进行新的市场推销时，我们前面提到的那个带有两个品牌名称的商标出现了。这个标志的设计者一定觉得这两个公司名称太重要了，只有把它们完整地表现出来，才能表达铭牌背后所代表的真正实力。1967年，带有 ZEISSIKONVOIGTLANDER 标志的 Icarex 35 S 型相机 （图5）面市。

图5. 蔡斯伊康福伦达 Icarex 35 S型

虽然在铭牌上加入了福伦达的名字，但是 Icarex 35 S 型相机实际上更多的是蔡斯伊康格调的单反相机，它和原来带着蔡斯伊康独家商标的 Icarex 几乎没有什么区别。Icarex 是一个相当庞大的系列，它的型号包括：Icarex 、Icarex 35、Icarex35S、Icarex 35CS 等 ，可更换镜头又有BM和TM两种不同接口，机身又分为可更换取景器和固定取景器两种，取景器又分为俯视取景器和带有CdS测光棱镜取景器等不同（图6-9）。Icarex 拥有完整的覆盖各个焦段的配套镜头，后来在镜头中也加入了一些原来福伦达品牌的镜头名称。

图6. Icarex 35S TM 型镜头接口为罗口 图7. Icarex 35S BM 型镜头接口为卡口 图8. 可换机顶取景器的Icarex 35 CS 型,135/4镜头。 图9 配备天塞2.8/50 标准镜头的 Icarex 35 CS 型，为此相机开发的近摄取景器，机顶包装盒上德文标语：黄金计划的组成部分，这是1960年代蔡斯伊康的宣传口号。

加入福伦达名称的可能除了带来市场上的好处以外只能是给福伦达品牌的开发人员带来一点点心理安慰，因为 Icarex 从外形到实质都是一个更加蔡司伊康化的相机系列。

1966年开始蔡斯伊康对外销售采取了统一的步调， 带有蔡斯伊康福伦达标记的宣传册中既有单独蔡斯伊康商标的机型，也有蔡斯伊康福伦达商标的机型（图10）。虽然福伦达相机那种椭圆形机身已经逐渐被蔡斯伊康八角长方形机身所替代，但是至少福伦达的名称在市场销售方面仍然有着不可替代的作用。福伦达品牌逐渐地融入了蔡斯伊康的整体之中.

图10. 统一后带有蔡斯伊康福伦达标记的宣传册

从1968年到1970年，以蔡斯伊康和福伦达共同命名的另外一个旁轴相机系列面市，这就是新的 Vitessa 系列（图11-12）。这个系列包括126和135两种胶片规格。该系列的相机虽然被定义为中低档位，但是从相机质量来说却一点也不含糊，系列中的8款相机大都带有CdS测光，快门速度在 Vitessa 1000 SR 中达到最快1/1000秒（图13），有几款还带有联动测距功能，小巧精致的机身和先进的功能都格外招人喜爱。可惜的是，就在这个系列相机推向市场的时候，蔡斯伊康的寿命已经进入了倒计时。

图11. Vitessa 500/1000 系列相机 图12 漂亮的木纹版Vitessa 500 AE 型相机 图13. Vitessa 1000 SR 的快门最快速度达到了1/1000秒

1971年蔡斯伊康因为持续亏损宣布破产，结束全部相机生产，1972年关闭所有装配线，福伦达和它的母公司都没有想到它们的结合之旅竟然是如此短暂，十几年时间就走向了终结。虽然禄莱接收了福伦达相机品牌和它的生产线并且继续了新相机的设计，也很快恢复了生产，但是这时的福伦达从标志、外形到相机设计理念都已经离福伦达的传统越来越远，即便是这样的局面也没有维持多久，随着禄莱的衰败，福伦达品牌几经易手，最后落入日本公司手中，除了开发自创的一些机型，也开始了为莱卡打工的另一段历程，这已经是另外的故事了。福伦达的品牌在经过多年以后又出现在市场上，而新的福伦达与那个曾经创建过辉煌业绩的福伦达之间仅存的关系就剩下它的名称了。

蔡斯伊康是德国四大相机制造企业中第二个倒下的。它的破产与当年福伦达的归顺还有不同，因为福伦达被蔡司伊康收购之后基本没有影响这个著名品牌的延续。而蔡斯伊康的终结导致了对两个品牌沉重的打击，严重影响了德国相机制造业的发展。其实禄莱和莱兹两家公司的最终命运也都差不多，德国相机制造业的整体崩溃源于日本人强有力的竞争。对于日本相机制造企业的胜利我们会在今后有更多的深入分析，但是从蔡斯伊康的落败中我们至少能够总结出以下三点惨痛教训。

首先是从相机设计和开发理念上，应该坚持将最先进的技术尽快融入到新产品中。20世纪是相机制造技术突飞猛进的100年，在最初的50年中，新的技术和发明大都来自德国企业，蔡斯伊康和福伦达一直都是相机技术创新方面的先驱。日本相机企业从模仿起步，在1950年代才开始走入国际市场，但是从1960年代以后，不断将新的技术第一时间应用到它们的产品之中。越来越多的世界第一的称号为日本品牌所拥有。蔡斯伊康和福伦达的新产品研发过程过于漫长，在它们还致力于开发更为复杂的机械装置时，日本企业已经将更为先进和可靠的电子装置设计放在它们新产品开发的中心位置，研发成果很快就应用到新产品上，新颖实用的新技术马上吸引了更多消费者的目光。

其次在相机的生产成本方面，“成本至上”的原则是打开市场的更高准则。德国相机虽然以高精度的机械功能著称,但每一种新功能的加入都意味着更为高昂的零部件成本。例如蔡斯伊康集中力量开发的高档专业相机 Contarex 系列将德国相机复杂的机械构造推向了极致（图14）。以著名的 Contarex Bullseye（牛眼机）（图15）为例，这部经过九年时间研发出来的相机有1100多个高精度的零部件，这些零部件全部都由蔡斯伊康自己生产，设计和制造成本都很高，而且这么复杂的结构需要有非常专业的技术人员进行装配和测试，蔡斯伊康在所有设计、生产和装配环节都建立了严格的质量控制，这些都使得相机的售价居高不下。日本各大相机制造企业则处处强调成本第一，采取种种方式降低成本，变复杂为简单。事实证明，精益求精的德国相机在与大批量流水线生产的日本相机之间的竞争中处于非常不利地位。

Contarex 系列相机。注释：图片选自蔡司伊康福伦达宣传册 Contarex Bullseye（牛眼机）注释：图片选自《Zeiss Compendium》一书封面

第三是在市场销售方面，应该根据市场特点及时进行调整。在这方面德国企业明显落在日本企业的后面。像蔡斯伊康从建立后就拥有过长的产品线，吞并福伦达以后又加剧了这种局面，这样的状况一直持续到企业倒闭那一天。过多种型号相机同时并存，其中很多在性能方面并没有明显的差异，由于各种原因未能果断取舍，无法形成互补，反而造成内耗，庞大的产品目录导致销售方向、重点的分散。而同时期日本相机的几个主要品牌佳能、尼康、美能达、潘太克斯、奥林帕斯等公司是一方面各有侧重，强化各自的技术优势，另一方面又相互配合，在日本民间机构的协调控制下，利用它们在成本上的优势，加大宣传力度，以明确而坚定的短期目标强力开发海外市场。日本企业以豺狗群攻的方式，逐个击垮德国企业，很快就称霸于国际相机市场，而且再也没有给德国相机东山再起的机会。

随着数码技术的成熟,我这几台带有 ZEISSIKONVOIGTLANDER 铭牌的胶片相机再也没有用武之地，只能作为装饰品摆放了，偶尔拿出来摆弄一下，试试黄斑对焦的准确性，听听那清脆悦耳的快门声，看着这些经过多少人呕心沥血打造的精品，脑中浮现的则是德国相机制造业巨轮沉没时的悲壮场景。

图说：

图1 带有蔡斯伊康福伦达字样的商标。
图2 福伦达Vitomatic IIIc型 相机。
图3 福伦达Bessamatic Delux 型相机。
图4 福伦达Bessaflex 型相机样机，没有投入生产就被终止了。
图5 蔡斯伊康福伦达 Icarex 35 S型。
图6 Icarex 35S TM 型镜头接口为罗口。
图7 Icarex 35S BM 型镜头接口为卡口。
图8 可换机顶取景器的Icarex 35 SE型，镜头为135/4。
图9 配备天塞2.8/50 标准镜头的 Icarex 35 SE型，为此相机开发的近摄取景器，机顶包装盒上德文标语：黄金计划的组成部分。1960年代蔡斯伊康的宣传口号。
图10 统一后带有蔡斯伊康福伦达标记的宣传册。
图11 Vitessa 500/1000 系列相机。
图12 漂亮的木纹版Vitessa 500 AE 型相机。
图13 Vitessa 1000型的最快速度到达了1/1000秒。
图14 Contarex SE 型相机，这个系列将德国相机复杂的机械构造推向了极致。
图15 有1100多个高精度零部件Contarex Bullseye 型相机。