了解员工是什么样的人，这是预知他们未来能如何承担责任的最好途径。
识别一个人的能力，从小事的结果可以看出面临大事时的结果。
对于任何一个组织，人才是发展过程中最重要的环节，所以，在日常工作中就要不断的去观察或考核有潜力的员工。
以便日后组织快速发展时，可以提拔所需人才。
为什么管理者最好从内部提拔？
细节决定成败，一个人能否日后担负重任，从日常工作或考核中就可以识别。
内部提拔的管理者，对做事的业务情况和做事的环境状况非常熟悉，能够更好的做事。
一个优秀的组织，要有严格的考核机制，也必须有配套的升迁机制，才有可能激发员工的潜能及看到希望。
当然，提拔的前提是组织要有培养人才的环境和氛围。
没有人的管理能力都是天生的，一个人如果没有走上过管理岗位，管理天赋是很难被挖掘。
不过，内部提拔管理人才，对于组织发展来说是缓慢的，所以，在发展快速的组织中，非常考验管理者对于人才缺口的招募能力。
了解他人的决策能力，不是为了挑毛病，而是为了更好的给他人赋能。
思考：
如何提升一个人的工作能力？
9.7 了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果，这比了解他们做了什么更重要 了解员工是什么样的人，这是预...
1) 了解人们怎样处事和判断这种事这种处事的方式能否取得好结果，这比了解他们做了什么更重要，A:如果一个人工作干的...
了解员工是什么样的人，这是预知他们未来能如何承担责任的最好途径。 识别一个人的能力，从小事的结果可以看出面临大事时...
原则：用对人 打造良好的文化，但更重要的是人，因为文化变得更好还是更差都在于人。 文化与人是共荣共生的——一种文化...
原创/吟山 （未经许可转载必究） 想起多年前的一件事。 老石下班时叫了一辆人力三轮车回家。 当时，从单位到他家里，...
对于一些伤害过我的人，我选择永不原谅，永不解释……
文/柳姑娘 近日和大宝讨论，总结出了一些我们自己的处事原则 1.不是自己的事儿，除非必要，否则不管/不说/不给建议...
常言说得好： “群处守嘴，独处守心。” 人多的时候，一定要管住嘴。 因为，话多，不定会惹到哪个人，说者虽然无心，听...
为人处事的一个重要原则 : 请勿批评，责怪和抱怨他人 。 待人处事的第二大原则 : 真诚的赞赏他人 。 待人处事的...
一、抬头看人，低头做事。
本文标题：【原则——了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果，这比
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ocghkrtx.html
网友评论