上月读完《 The leadership pipeline 》中文版后，本月开始阅读英文原版，目前读完一半。挥别英语十年后第一次阅读非虚拟类的英语原版书籍，整体读来难度比想象中小。阅读速度比读中文版还是慢了不少，预计这第一本英语原版需要啃一个月的时间。
第二遍精读正好到本书的第一部分（1-7章）——介绍领导力的六个阶段，这次的读书笔记即分享一些自己阅读第一部分的所感所想，后续会持续更新。
书中详细介绍了领导力六个阶段的管理技能、工作理念和时间管理，各阶段的重点如下表：
我在公司属于First-line manager（即manager others）这个阶段，书中提供的很多实用技巧都可以在自己的日常工作中应用。对于其他五个阶段，尤其是顶层阶段，也许并不是所有人都有意愿或机会到达，但这些看似“无用”的知识，却给我一些意想不到的启发和思考。
职场中的实时更新
全书的一个核心观点，即职业发展的各个阶段都需要不断更新技能、理念和时间管理。这个观点正好与笑来老师提倡的“我们需要不断升级自己的操作系统”完美契合。
过于依赖自己以往的成功经验——是六个阶段中都容易犯的错，要做到在各个阶段及时自我更新，在心态上必须“成熟”——这是作者在多个章节均有提及的一个概念。主要表现在三个方面：首先，保持开放心态。愿意放弃旧有、阻碍发展的模式，拥抱新事物。而越到高级阶段，思想的广度与深度越为必不可少的要素，开放学习的心态则尤为重要；其次，谦虚也代表一个经理人员的成熟度。知道自己不足，愿意向下属学习，懂得授权给擅长的人；第三，能享受延迟的满足。这一点越到顶端越为重要，尤其对于Business manager、Group executive、Enterprise manager这三个层级，因为主要的工作都是通过管理他人完成、更多的工作重心放在长期战略方面，所以他们的价值观面临的最大转变就是从及时满足到延迟满足的过程。
能够成功通过领导力六个阶段的人，必然是进取型的人。因为越到高处，他们的一举一动均受人瞩目，只有进取型的人，才能在面对聚光灯时坦然地做自己该做的，不会因面子、外界的目光导致犯错。
还有一个普遍的问题容易导致领导力通道堵塞，同时也易导致个人的失败——上升速度过快导致其中任何一个阶段的经验缺失或不足。这一点对我们有较好的警示作用，工作中最常见的抱怨之一就是感觉公司给自己的上升空间太小，自己的上升速度太慢，甚至我自己也曾在经历一段快速上升后迷失在平缓期的失落中。每次回想起，总觉得自己平白浪费了一段宝贵的时间，人在负面情绪中容易更不容易看清真相。工作中不能一味地追寻职位的上升，而更应该把重点放在审视自己是否完全具备该阶段所需的能力要求上。多对内自我审视，即可减少不必要的焦虑和抱怨。
其实，无论你是否是经理人员，是否位居高位，都有必要实时检视自己的理念、技能和时间管理是否与所在岗位相匹配，磨练成熟的心智，完成各个阶段的升级。
生活中的实时更新
不断更新技能、理念和时间管理，其实同样适用于生活，适用于人生的各个阶段。
当我们从一个人生活，变为两个人生活，再到有了孩子后的生活。每到一个新的阶段，我们都有必要提醒自己更新。一个人的时候，你所有的时间都是自己的，你的生活理念同样围绕自己；两个人一起生活的时候，你调整自己的理念，找寻两个人生活最佳的状态，这当然也涉及学习以前不会的技能（比如深入沟通），并投入一定的时间；有了孩子以后，则变化更大。面对如何事业和家庭的平衡，你需要有自己的理念并分配相应的时间，学习思考育儿方法等一系列新的技能。当然，随着孩子成长的不同阶段，你还可以进一步细分。
生活中的更新升级，与工作中的一样，你不能过于依赖以往的经验，因为阶段不同了。你需要保持开放的心态，积极拥抱生命赐予的每一种新的境遇，成就每个阶段的自我。
不断地升级，不断地挑战，享受人生每一个阶段！
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