今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段十七：
快刀斩乱麻：当机立断。
“当断不断，反受其乱”。当机立断才能树立领导者果敢、自信的形象，只有这样的领导者才能让下属信服、尊敬。
在当代企业管理中，对领导者当机立断的能力要求更高，它体现在各种各样的决策过程中，对于管理者而言，作出决策的时机极为重要。各种各样的决策有时如流沙中稍纵即逝的珍珠，必须当机立断，方可把握住这不可重来的瞬间机遇。决策正确，但机会错过了，会使决策效果大打折扣。延误的决策有时不仅起不到正面作用，反而会给经营管理带来不利的影响。果断的性格，可以帮你在形势突变的情况下，迅速分析形势，当机立断，不失时机地作出正确决策以适应变化了的情况。当机立断的决策魄力是领导者应该必备的能力。只有善于当机立断的领导者，才能在复杂多变的情况下，措置自如。
一个优柔寡断、患得患失的领导者没法赢得下属的信任，强硬有力，果断坚定的领导者形象才能得到下属的信任和尊敬。领导者必须显得果敢有力，如果你以优柔寡断的形象示人，人们就会在心底怀疑你的能力。
领导者应该明白，果断决策不等于武断决策，危机决策也不是随机决策。这貌似瞬间的果断抉择，其实是平时大量决策经验、决策机制等积累的爆发。果断决策其实已超出了性格的范围，有效管理者的当机立断更多是缘于其丰富的阅历、认知和对形势的把握。所以，管理者左右为难，拿不定主意而迟迟部拍板未必是不够果敢而很可能需要进一步的学习。
现代社会是信息社会，信息瞬息万变，机会稍纵即逝，就更需要现代领导者善于抓住机遇，当机立断，取得成功。当然，当机立断是在正确的分析、判断基础上的，不能是毫无根据，没有条件的冲动、莽撞行为。
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