我记得以前听过这样一个故事。
有一个企业，业绩平平，公司的技术力量，和人才储备都不错，业绩总是个位数增长。
老板很是苦恼，会也开了，找个人话也谈了，目标也定了，该奖励的也奖励了。
就是看不到老板自己所期望的目标，你和他们谈市场，市场确实不好，谈见客户，天天又见了，还是普通成绩。
因为老板占百分之九十的股份，其他都是管理，下面的中层干部，都是拿固定工资，一点奖励，一点福利，其他都不错。
根据现在市场竞争变化，凡事有能力，有本事的人，在一家公司干久了，都会出来单干，把原来的客户，资源，都变成自己的。
人走客户也跟着走了。
这就是公司业绩平平的原因，留不住优秀的人。
返之，优秀的人，也不一样能开好公司，开公司的人，要具备很多条件，不只是把业绩做好。
开公司，首先要自己很多都会，会管账，会管理，会yx，会演讲，会谈判等等，全能。
有一次老板去拜访一个朋友，说出了自己的想法，朋友回应，我之前也遇到你这样的事情，想了很多办法，开了很多会，总以为是员工的问题，有时候以为是自己的的问题，总是在这两者之间徘徊，一个头两个大。
后来也是听了别人说，我才幡然醒悟。
首先，我开了一个高级别的回忆，着急，总经理，总监，各个部门的一把手，告诉他们公司实现股份制改革。
每个人500万占百分之2的股份，谁不投资，谁结账，谁离开这个公司。
有人欢喜有人愁，销售总监说，这样很好啊，我们不只是能拿，绩效奖，年终奖，还能，享受公司的分红，还是公司的股东。
为自己创业，为自己做事，干嘛还需要别人管理。
各位只是股东，有管理公司的权利，享受公司的分红，拿公司的奖励，但是不参与公司的股权架构管理，变更。
五年之后，你有权收回，单是投资的股权投资。
接下来，做动员大会，让全民持股，一个组多少股，一个部门多少股份。
制定目标。
执行计划。
检查结果。
总结分析。
制定，周计划，一周销售目标，合计完成一个月目标计划。以此类推。
完成目标，给百分之15%的提成。
完成目标之后的，按照百分之50的提成作为额外奖励，实现增产增收。
计划下去了，所有的动力都来自与自己想干，自己是股东，拿提成，拿更高提成，各小组PK，谁都不愿意拖谁的后腿，遇到困难，小组之间会相互商量，出谋划策。
从单一的个体，变成了，独立的团队作战。
执行计划。
这个星期要完成百分之三十，还差一点，不敢休息，小组没有完成，就是耻辱。
以前是一个脑袋想，现在是一群人想，人心齐 ，泰山移，三个臭皮匠才能鼎一个诸葛亮。
作为制定的人，只要按照，每周，每月，做一个简单的回报结果，大家都心知肚明，销售做好业绩，生产部门抓好质量，后期做好服务，yxiao做好广告。
找到关键所在，就能解决这些纷繁复杂的事情。
让所有的人当家做主，让所有的人，分权，分利，分工。
就是不分家。
做多少事，拿多少钱，就要付多大的责任。
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