第七周总结 30-35结

作者: A浪漫的追梦人阿珍 | 来源:发表于2019-05-30 09:45 被阅读0次

WHY

实现企业的目标和愿景---核心在人-----人心-----何种方式管理---领导者风格（提示问题：是怎样的人具备什么样的能力与处事风格才可以使团队中的每个成员都发挥出最大潜能，给企业创造出最大价值？）

WHAT

五种领导类型的特点和优劣势。1、硬权力领导2、能力型领导3、情感型领导4、团队型领导5、战略型领导

领导力模型领导者行为质关键点

硬权力领导领导者做决定并宣布让员工服你

能力型领导领导者提出想法希望下属提出问授权给员工

情感型领导领导者提出问题希望得到建议和决策找忠心的人

团队型领导领导者设定界限，让团队进行决策找文化匹配的人

战略型领导领导者希望下属采取行动找到干才

总结

1，领导者的风格无好坏之分

2，一个领导者可以有多种领导风格，只是更加接近于某一种风格

3，领导者的风格是会变化的，可以根据不同实际需求灵活切换

4，领导者的目标是把领导力转换成下属的追随力、创造力，以最小的成本和最高的效率完成业绩。

HOW ：文化/角色/原则/方法/工具

领导者特质/被领导者特质/环境

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