我不干了！”说这话时，他很生气。
我在隔壁办公室听到后，急忙跑过去，问为什么，他说，某司机又被某部门负责人调走了，没跟我们打招呼。
他说的该司机，负责开专用车辆，专用车辆由我们部门使用，平时不太忙。该司机属于哪个部门管理，并不太明确。所以出现我们经常用，其他部门有时调用的情况。
我们部门，包括三位司机（不含开专用车辆的司机）有25人，说多不多，说少不少。我是主官，他是副官，他年龄比我大两岁，且级别比我高。一般来说，这样的工作关系难处理。
为了协调我们之间的关系，我安排星期一至星期三自己带班，星期四五他带班。带班期间，他全权处理，我不干涉。他比较乐意。
因为我是负责人，其他部门负责人调用那司机时，低调的就会先和我打招呼，星期四五，我不当班，如接到其他部门调用该司机的电话，就会和他说，他便安排其他司机开专用车辆。而这天，其他部门未打招呼调用该司机，我们并不知情，恰好第二天有专用车辆任务，他安排该司机出勤时，该司机回答说，要出差，结果他怒了！
他怒气冲冲对我说：“别个部门调用专用车辆司机，老是不打招呼，造成我们工作被动，这个专用车辆不要用了，出了事看他们怎么办？司机的事我以后不管了！”
我这人，说好听是大度，说难听是窝囊。我笑着劝他说：“都是同事，还是要相互理解，我们的工作，还要他们配合呢！他们配合得好，我们的工作也轻松许多！何况我们司机多，其他部门都没有司机！我看安排另外一个司机开专用车辆吧！”
“要安排你安排！”他并不领情。
我又说了两件事，说明如果和调用司机的部门配合不好的危害。
“以后带班我也不管了！”他似乎更加来气！
我只好对他说：“今天司机的事我来安排！”退出了他的办公室。
我和他一直相处愉快，可这件事后，我仍做好了他撂挑子不干的准备。
第二天一早，他还是在群里发信息安排工作，我知道他是气消了。也许，是他老婆规劝了他？不得而知！
有些事，忍一忍也就过去了，何必大动干戈？大打出手，只能是两败俱伤，退一步海阔天空，是很有道理的！
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