周一，地铁上，人山人海，大家都带着口罩，所以无法看清彼此冷漠的脸，反而觉得温暖。
我已经记不清是多少次了，每到周一都怀着沉重的心情去上班。
因为这一天是公司管理层会议。
过去的一周，干得如何，过去的半个月干的如何，过去的一个月完成目标了吗？都集中在周一的数据里体现。
这是一场令所有管理层心情低落的大会。
业绩完成得好的部门，必定有事务性工作做得差的数据，被批的主管在想，我这个月都干业绩去了啊，人的精力是有限的，我是超人吗？
业绩完成得不好的部门，必定要分析汇报没完成的原因，还要作下一步的计划，不仅如此，公司内部的支持全部取消，除此之外，还得把事务性工作做好，备受煎熬的主管在想：我的项目这么难，公司不给支持，我如何完成业绩呢？我是超人吗？
这样的怀疑，这样的会议，一周又一周，一年又一年，耗得我（或许还有大家）心力憔悴。
后来，我想通了，这是我自己的问题，不是所有人的问题。
我觉得是煎熬，别人不一定觉得是煎熬。大家都很想得开，公司不是我的，我做好自己的事，生活该怎样就怎样。
我读了冯唐的书，认识到这是一个组织到了油腻的阶段了，人到中年容易油腻，组织到了稳定的阶段，也会油腻，重点在于管理，前者管理自己，后者管理他人。
为了提高我们这些管理层管理他人的水平，公司组织培训学习，但就连学习都要用行政命令来约束，为什么大家不愿意学习呢？
我想，不是我们不愿意学习，是因为学习的内容不是我们想要的，学习的内容无法提升我们的竞争力，学习的内容大多数是在洗脑。
这样的学习，傻瓜才会去。
所以，如此恶性循环。
怎么破？
有句话说的好，“少些官僚，多些实诚”，官僚的土地孕育不出实诚的果实，只会诞生油腻的男女。
喝茶打游戏，上班时候接崽放学，跑业务的时候逛街购物，遇见想干事、敢说话的人，就在背后说坏话。
但对职场的每个人来说，不管你新人还是职场老鸟，都要在夜里问问自己，我今天学到了什么真本事吗？
如果你是老师，就得把课讲得精彩，为了磨课，你得夜以继日。
如果你是护士，就得把人体每个器官，每根神经，每条血管，甚至毛细血管，全部都熟记于心，对人体的熟悉，就得像庖丁对牛的熟悉。
如果你干的是销售，就得熟悉自己的产品或者服务内容，会讲段子，会说笑，碰到冷脸客户，还得会自我解嘲。
如果你是中层管理人员了，那就要带好自己的团队。带好团队有几个要点，这是曾国藩说的：
1、和团队打成一片，同吃同睡同台干活。
每新进一个项目，新组成一个团队，要尽快的和团队打成一片。用什么方式呢？最原始的方式：一起吃饭，一起聊天。我曾经在地州市组建团队，大家都来自五湖四海，彼此都陌生，于是我就天天带着他们一起吃饭，一起干活。不到一个星期，大家就很熟络了。
2、不着急，慢慢来。
当你做到中层管理的时候，就要意识到，不是每件事都是自己在干，都会按照自己的想法完美的实现，总会有这里那里不如意的地方。
当你发现你的同事怎么教都不会的时候，要忍住，不要亲自去动手做，要站在那里想想，他为什么做不来，是哪里出了问题，怎么才能帮助他完成这件事？
3、亲力亲为，要盯住。
这里的亲力亲为是指该管理层要做的事，就得做好，比如盯现场，发现了问题，就要及时解决，不能拖。而且永远要知道事情的最真相。因为下属反应给你的情况，是经过她过滤的。
而原本是基层员工应该做的事，管理者要无为而治。
这样做下来，用不了几年，你就成为会议室里的C位了。
那么，周一开会的时候，心情就不会那么地沉重了。
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