社群运营-day4 -

感恩：相聚在社群运营的学习营，每天一大早这么多人在一起学习，开启能量满满的一天！

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一、听到：

红涛教练：

绝学 ：不断学习，总结，梳理经验而得

社群是一个大系统，随时变动与迭代

对社群的认知好奇，现在做社群需要深度

现在社群需解决的问题  ：

深挖要做什么，走向哪里？

定位，细分分领域，对标榜样；

有没有标签化思维：有没有对标，产品设计

从什么角色开始，有没有布局，资源宣导

自身能力的提升：我是谁？我能做什么？我：去到哪里？

我的定位是什么？我要加强和优化的方向是什么？不要做大而全的事情。

商业化的规划

个人品牌的设计：道术器用

道：有没有关注的领域

术：传播路径是什么

商业模式的设计

器：团队的磨合，深度思考

      团队是什么，如何服务

      躬身入局，经历后总结经验，不同的角色筛选

用：产品的迭代，后端服务与迭代

流量贵，如何让老流量服务与裂变。形成闭环

社群前要有深度的思考，解决打法问题

1.流量运营：曝光率，路径：公众号，微信号，朋友圈，视频号，联盟公会号，自谋体矩阵，  视频号租赁系统，视频号曝光自己产品

1-1持续曝光：勾魂的文案，吸晴的海报，短视频

1-2成交：爆品设计

1-3裂变：阵地，混群，埋钩子，不同角色植入，

自己群与流量群分类，管理

流量群送服务，不同角色利益的分配

2.用户管理：

如何服务好客户

再转化，产品迭代

超链接的绑定：

3.核心团队管理：一伙人智慧，有共同价值观，形成利益共同体。

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汽球大师姐的分享：

个人成长路径：互联网运营能力社群运营如何变为收费的？从法律专业转行业拿到社群运营职业认证书帮企业运营社群（知道企业需要什么？）

趋势内的发展与需求：

要求的岗位是什么？是否有了解过

社群运营成为职业，还有社群运营证书?

从玩法变到职业,2000元以内都可以拿到证

现在岗位要求：

1.家长运营社群，流程梳理和标准化

2.组织策划线上活动，有没有进行分层

3.定期整理总结运营经验，不断升级迭代测试

4.定期培训助教的落地工作

社群运营打法很快就会过时，需要不断创新，迭代，不断升级。

营前、营中、营后

储备能力将近三年，从浸泡到运营将近五年！

气球用了三个来储备运营：

一直躬身入局，做中迭代

好结果离不开社区运营规划能力

24小时以内做了时间管理，达到了两万块钱，捐赠给中山大学。

结果离不开社群运营规划

一找定位，要规划独特的卖点？

5W2h：

一，为什么建自己社群？

二，连问5个为什么？

三，再是做什么？

四，如何做？

学习：找到对标人物

客户画像：

爱里相遇：新女性，会赚钱，会宠失，会赚钱。

社群：社群有人，有的人的地方就有需求

社群：小米

社群：创新、营销。

难：流量难，没有转化

流量贵，但有流量二次分化，做知识付费。

需要从知道、悟到，得到，持续参加系统性的学习。

二、阿紫师父：

速度、专业、输出

筛选：同频共振

结构：分层管理，人员，组织

军事联盟，运营中心，氛围，成交梯队。

输出：运营能力

结果：

社群是设计出来的，需要排兵布阵

内部如果不集中火力，各个歼灭，越打越孤单，外围设计。

对内：运营中心

对外：做复盘

社群关健词：极度体验。

任何东西是老师塞给你们，强加给你们，会陷入无限的烦恼当中。

永远犹豫不决，得不到结果

冒险：带新人，试错

耐心：长线思维。

唯有行动，方可布局，不是你行你上，而是你上你行！

三、答疑环节：

问：社群不活跃阿紫：社群整体设计，团队合作社群要素：建群，管理员，群规，服务流程，互动性的引导，找团队社群底层方面需要精心设计。

反思：

1.每个人的成长都需要持续的学习，总结，复盘。

2.社群运营既是一项技能，也是考验领导力，以及团队共创的能力。

3.环境是变化的，社群社群你人的需求也是变化的，我们如何在不确定性当中提升应变力，服务力？

行动：坚持跟随学习，拆建各位大咖背后的逻辑，内化为自己的成长！

感恩遇见！