为什么大多数BOSS们缺乏这样的修炼？

为什么大多数BOSS们缺乏这样的修炼？

不可否认，一个创业者，能够把企业业绩做大，是有相当大的能力的！然而，一个企业做的越大，内耗越大，这是绝对的事实。

企业的最大内耗，是什么？人力资源！这个问题，在传统行业，或者具有传统企业经营思维的互联网企业当中，表现最为明显。

一个企业，有自己的企业愿景。在通往这个结果的道路上，所有的事情，都需要不同类型人才的加入。也就说，活得人来干。

然而，对企业的BOSS来讲，识准人，用对人，敢用人，是一项最基本的，又是最高难度的修炼。很多企业的成功，也就是这项基本功修炼的成功。因为，人才是企业最大的成本，也是为企业节省成本的资本，是企业降低内耗的源头。

为什么大多数BOSS们缺乏这样的修炼？

中国的词语中，有一个叫做“法术”。很多BOSS的用人水准，仅仅是停留在“术”上。比如，绩效考核、业绩评比、岗位审核，走的是管人之道。这种状态，可以过一把领导瘾，却总是起不到实质性效果。因为，人在心不在，老是会出现为了做事而做事，为了任务而做事，不能发挥人的积极性。

经常和做企业的朋友在沟通的时候，会听到这样的抱怨“那谁谁谁，刚来公司的时候，表现得特别卖力，后来呢，无论怎么说，就是打不起精神来，安排啥做个啥……”为什么？作为企业的老大，有没有好好问过自己原因呢？要我说，这个责任还是在于老大。优秀人才之所以选择加入一个企业，不仅是迫于生活压力。还有自我价值的体现。这个价值，包含物质的和精神的。人才不能够做出超乎能力的事情，是因为精神的预期长时间不能得到，所以，能力随着时间出现了衰减。

也许，有人说这是客观原因。可是，有什么比一个人的荣誉感更能让人为之奋斗的呢？

现在流行一个词语，叫“走心”。问题是以“术”驭人，这样的企业管理模式，已经不能跟随时代的发展了。取而代之的，是以“法”育人。

首先，做企业不是短期行为。中国企业之所以评论寿命较之国外短命呢？就是我们的老大们，过于注重短期效益，很容易改弦更张。不重视企业文化建设，不去考虑人才战略，导致企业一开始冲劲十足，越做越有种无力之感。

放眼全球成功企业，都有一个共性，那就是开办企业大学，组建人才培养体系。企业有着源源不断的人力资源，和不断刷新的新思想，这样，才能够给企业提供自我前进的源源不断的动力。这就是，以“法”育人。

自己培养的人才，自己最懂其天赋秉性，更能让合适的人去做合适的事情，双方的位置才能摆正。企业的内耗才能降低，效率才能提升到最佳状态。

变人治为法治。通过一套有效的人力资源管理机制，最大程度上激发人才的潜力，加上一套科学合理的激励机制，让人才能够安身立命，这样的企业，才有资格谈创新，才有机会在激烈的竞争中走的更稳！

为什么大多数BOSS们缺乏这样的修炼？