事有轻重缓急

写在前面的话：这篇文章是作者个人的工作经历， 只是对工作中一些事情的个人看法，仅此而已。
医改到今天，我有幸担任过两年的农村基层公共卫生工作的负责人，密切地接触了诸多承担此项工作的人员。网上一搜便可知公共卫生工作的庞大与繁琐，因此按工作人员数量，这个科室占据了乡镇卫生院的半壁江山。
这两年，是我参见工作近20年来压力最大的两年。虽然远离了临床诊疗的风险，但是工作的琐碎与多数工作人员没有医学基础知识，做事情更是不知事有轻重缓急，足以让人抓狂。关键的工作不扎实，可以在纸面上解决的部分，反而过多的浪费精力。我以为“润物细无声”的方式可以改变人员的工作态度，结果不奏效，自己的工作意图屡次得不到落实，大环境又不是我一人能改变，只能退而避之。
今天离开那个工作岗位，回头反思，更是清晰地认识到这个事有轻重缓急的重要性。
任何一项工作，看起来无论有多么地复杂必定有关键性、基础性的部分，这一部分工作不管多么难解决，需要耗费多少精力，需要多少专业人员支持，都要紧紧抓牢，落实到哪个环节都不能打折扣，这部分解决了后面的工作才不会没有根基，日积月累的工作成果才不会一夜之间推到重来，其他部分自然会分崩离析，顺利得以解决，这就是“重”；有的部分看起来细致啰嗦，也许有两个工作有耐心的“熟练工”就能解决，并不需要专业知识，这就是“轻”；同样的工作摊在案头，有迫切需要解决的，今日事务必今日毕，这就是“急”；也有因主、客观等各种因素反复强调的部分，需要的或许只是部门管理者的口头态度即可，这就是“缓”。
分得清轻重缓急，才可以合理地分配自己的时间，提高工作效率，让自己从众人中脱颖而出。否则，眉毛胡子一把抓，不但耗费自己的精力，甚至有时候连基本的岗位职责都不能履行。
在做事情之前，分一分轻、重、缓、急，发挥出专业素养，找到合适的工作方法，按这轻、重、缓、急去解决落实，何愁没有好的结果呢？