最近在看《刘润的5分钟商学院》，本周读了产品篇，合上书，回忆一下自己get到的几个点，也算是输入后的输出吧。
1.好好做产品
你陪客户喝的酒，其实就是你做产品时没有流的汗。
你这边喝的越多，说明你做产品那边付出的努力越少不够。
想一想，有没有道理？是不是越琢磨越觉得有道理？
这句话，有鸡汤的味道，但是，不仅仅是鸡汤，更有其道理。
商品的价值在于他能给用户解决某个问题、满足某种需求。这个产品的质量决定了他可能达到的高度，也就是销量，这是势能的最高点。推销员，营销能做的延长畅销的时间。
这也给我们办事情指明了一个正确的方向，就是要看清本质，在正确的方向上发力、使劲。就像那句话，“我们应该思考如何让自己更值钱，而不是一个劲地想着怎么包装自己卖个好价钱。”
企业能量模型
2.站在用户的位置上当产品经理
去年思绪纷飞，和搞软件开发的CCL聊天，他说了句，觉得我可以去学习学习当产品经理。这一次再看到这个，说要在用户的视角当产品经理，替用户向设计和营销人员提要求，争取好的品质和好的价格。
换位思考是一直能力，有价值的能力。这句话，听着好有道理，如何落实呢？放到具体岗位上、具体事情上去落实。
3.小步快跑，迭代更新
在做产品的时候，可能也是“完成比完美重要”，“先完成再完美”。不要想着憋一个大招，一鸣惊人，惊艳全场，横扫全场，在当今这么发达、通畅、几近透明的信息环境下，以及当前这种知识产权保护能力下，是很难做到只有你一个人知道的技术。
天下武功，唯快不破。
同时也有一点可悲的，也是我目前害怕的（感觉自己老了，没当年的血性了，也可能是现在拖家带口了，开始怕了···），那就是，如果我们要想走创业这条路，可能，势必是只能做那个一直被追着往前跑的人了。
被追的那张苦脸
这个迭代式干法，也分行业和工作性质，比如涉及人身安全和后果严重的产品，恐怕不适用，比如说，婴幼儿玩具产品，如果设计不成熟，那可不能上市；而如果是一些软件，1.0版本没啥功能，还常死机啊之类的，都能接受了，大不了等一等，能够解决某个痛点就行了，后期根据用户反馈不断更新，越来越好。
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