第二条 设立具体目标。所设目标始终与员工共有。
如果已经明确了事业的目的，接下来为了实现这一目的，具体需要达成多少销售额，发多少薪水，需要怎样的机器设备，需要多少运营成本，问题今后稳步发展，每年至少需要创造多少利润，缴纳多少税款，在几月几日之前要储备多少资金？细化到这个程度，企业才算设立了具“体目标”。
读完以上这段，令我汗颜，这样说来，好像我们从来没有设立过目标。针对这几天问题，结合今天白天的定位课程，今晚需好好反思。
第二条 设立具体目标。所设目标始终与员工共有。
如果已经明确了事业的目的，接下来为了实现这一目的，具体需要达成多少销售额，发多少薪水，需要怎样的机器设备，需要多少运营成本，问题今后稳步发展，每年至少需要创造多少利润，缴纳多少税款，在几月几日之前要储备多少资金？细化到这个程度，企业才算设立了具“体目标”。
读完以上这段，令我汗颜，这样说来，好像我们从来没有设立过目标。针对这几天问题，结合今天白天的定位课程，今晚需好好反思。
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本文标题：《经营十二条实践》笔记5
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