同一个部门同事一般做的工作都是同一类型的，都是各自负责一部分，工作上不会直接产生挂钩，顶多有时互相帮一下忙而已。就算有时要互相配合完成工作也容易，因为双方工作都是类似的，所以很多方面都是可以一起配合着完成的。
但不同部门同事如果沟通不好，且双方在工作上又直接挂钩的话，这种情况容易影响到工作的完成状况。可能会造成工作不能及时完成，或者工作完成得不太好。这种不同部门的同事关系通常有两种，一种是给你下达任务需要你帮他们完成工作的（不存在上下级领导关系的）;还有一种是你分派事情叫别人帮你完成,也只是工作配合并不是上下属的关系那种。
先说直接给你下达任务的不同部门的同事吧。我是在工厂做设计类技术工作的，大部分工作都是业务派下来的，工作的完成情况也跟业务相关。跟我配合的业务主要有两个，有一个是喜欢用命令的口气的，直接给你下达任务，要你规定时间完成，至于你有什么问题难度她不会管你。这种业务很难配合，用命令的语气就让人有点不舒服了。有时下达的任务还是不清不楚的，叫你自己去搞清楚。这很容易造成工作不能及时完成，不清不楚的任务经常还会卡那个环节动不了。
还有一个给我任务业务就比较好配合。她也是叫你规定时间完成工作，语气也是商量的语气。主要是她的工作做得也比较细致，她下达的任务清单会先叫你看一下，不清楚的她会帮你问清楚，不会造成卡着不动的情况。在任务过程中，中途她会问你一两次工作进展情况。这种中途提醒有两个好处，一个是你不会因为事情太多忘记了任务；另外就是任务有可能要推迟完成的时候，她也能提前知道，她可能会做出调整之类的。
你分派事情给别人做，也是同样的道理。你分派的事情不要不清不楚，给别人造成困难。如果他有难度的话，有些困难你可以协调着帮他处理一下或者给他一些处理建议。不然事情很可能就因为一些困难，就砸在他手里动不了了，最后造成时间延误。在他任务进程中，你也要跟进沟通，你也要知道他是否有难处。当然，平时联络感情也是少不了的，至少也要感谢一下他的配合，夸他工作比较负责进度完成比较好之类的，多站在他的角度理解他工作的难处。反正，你要在工作上与他多沟通，同时稍微一下理解他的工作难处，这样开展工作他会比较配合你。
如果同事之间纯粹公事公办的态度，是很难配合完成好工作的。同时之间相处要做到多理解与沟通，最好能做到跟朋友一样相处，这样做事情才会更加顺利轻松。
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