1.人。微光前期得以迅速发展和壮大的根本原因就是一群有才干有执行力的人。微光的未来走向也应该是这群人去管理，去执行。一学期以来最重要的思考便是在微光中，我要成为怎样的一个人。建设怎样的一种制度，能够极大的限制我在微光中做具体事情的热情。作为一个领导者而非管理者，这是我目前必须要转型的地方。一个领袖而非一个管理者，这应该是初创团队负责人要把握的事情。微光将来是否也可以有市场部之类的东西，可以更好的和企业沟通，不仅让企业提供给我们做活动的资金，更能够让企业提供给微光成员在家乡实习的机会。双赢的战略是日后考虑的重心。
2.制度。微光在中宁开展活动的时候，所花费的时间成本略高。主要的原因就在于没有一个制度能够减损内部消耗。简单点说，一个项目是由组长通知还是我通知，这件事情没有制度定下来。组长的权责是什么，组长能做什么，组长要做什么，这些没搞清楚。在寒假的时候，一切东西必须制度化。存在的问题可能在于大家时间分散，没法将制度性规定的东西做好。制度和自主性在寒假要通过建立和探讨一种规则，让自由和约束达成一种平衡。最先要考虑的应该是如下几点：1.人事制度的建立；2.人员时间的安排。3.具体做事执行方。4.激励制度的建立。这个应该是最困难的一块，目前单凭自己一个人想可能还是不能解决问题。不过要做的必须去做，不做就意味着内耗的进一步蔓延。没有明确的约束就没有高效率的组织。中宁微光已经走过了它初创的日子，现在是它成为组织的时候了。（注：一切要在实践中求真知。很多时候，自己一个人的主观想法并不能代表组织意愿。要根据大家的反应，时刻调整策略。是策略的调整，而非战略的变更。战略的事情只能通过我看书去确定了。临时想到德鲁克所说的初创组织尽早建立高层管理者这一事情，也许目前的微光缺乏的就是高层管理者。如何将这些想法全部的落实下去，这是最大的挑战和困难。格物致知。）
3.事。暑假期间微光做的主要事情是宣讲，宣讲的情况不是尽如人意。总体感觉是，进班的宣讲比进校的宣讲好，单独的聊天比进班宣讲的效果好。我们的要做什么？我们要鼓励更多孩子考名牌大学，要告诉他们未来有更广阔的天空。我们要通过行动让他们认识到命运掌握在自己手中，只要努力就有希望。我们怎么做才能达到目标，怎样才能使绩效最大化？应该是进班和交流会形式并举。进班的话更注重知识层面、视野层面的拓展，通过大量介绍，达成目的。交流会的话更注重心与心的交流沟通，更多的触及他们每个人内心的灵魂，挖掘他们学习的欲望。
4.钱。暑假的时候，主要通过拉赞助的方式达到目标。因为是第一次，所以对挂横幅之类的保留意见。寒假的时候，在这方面步子可以迈的大一点，因为貌似学校不怎么关注这些东西。然后钱的用途，我想主要是在两方面。第一方面，宣传所用。要举办交流会，就必须有大量的宣传。否则吸引不到人来，也就失去了交流会的意义。第二方面，交流会的筹办，礼物等等。其余杂项，则根据具体的事情执行即可。
这都是能想到要做的事情，想不到的问题肯定会在寒假的时候大量的涌现。不过没关系，目前我们的目标就是让团队延续下去。一点点的改进，迅速调整。勿忘本心。
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