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掌握心流,做一个幸福的人——《心流》读后感

掌握心流,做一个幸福的人——《心流》读后感

作者: 浩繁星空 | 来源:发表于2020-05-18 18:46 被阅读0次

    我快被重复的工作折腾死了。每天都要加班,周末还要上班。可是一点幸福感都没有。

    大智苦恼的对我说,我每天的工作毫无技术含量。可是又都是紧急的事情。我真的想换份工作。看到大智烦躁无比的样子,我对他说,能说说你具体的问题吗?

    于是,他紧锁着眉头,告诉我。从早晨一踏进办公室,心里就感觉莫名的烦躁。领导总是交代一些紧急但是不重要的繁琐小事。实在是无聊至极,而且做这些工作没有一丝成就感和获得感。读者朋友是否有这样的感觉呢?

    大智同时问我能否介绍一本书,让他得到心中想要的答案,让他解惑呢?

    我最近真的读了一本书,这本书作者希望通过现代心理学的方法,探讨一个古老的问题:人何时最幸福?若能找到解答,或许我们就可以调整生活秩序,享受更幸福的人生。这本书书名叫做《心流:最优体验心理学》。

    心流 Flow 是心理学家米哈里·契克森米哈赖定义的一种专注的状态,这是一种完全投入的状态,在这种状态下的投入者会有一种高度的充实感和兴奋感,而这种状态下的效率也是最高的。

    我也同意所谓“心流”,我感觉译为“神驰”更加形象。就是当你特别专注地做一件目标明确而又有挑战的事情,而你的能力恰好能接住这个挑战时,你可能会进入的一种状态。它的特征是你做这件事的时候会忘记自己,忘记时间的流逝,你能体察到所有相关的信息,不管工作多复杂你都毫不费力,而且有强烈的愉悦感。当我们投入全力去做一件事,忘记时间流逝,那种感觉很好的那种状态。我们每个人都会经历过那种场景,可能是打了场球赛、读了本好书、写了篇记录灵感的文章、和爱人一起旅游、解决某个问题,等等。

    正如米哈里所说:工作可以残酷而无聊,但也可能充满乐趣和刺激。

    当今社会,大多数人每天工作都有八小时之久,占据自己清醒时间的一半左右,如果这个时间阶段体验非常糟糕的话,那么,整个人生想要追求幸福也无从谈起。在工作中,糟糕的工作体验往往有这么几种:

    当工作难度很大,自己难以胜任岗位要求的时候,往往感受是烦躁、焦虑。当工作乏味无聊,自己轻松搞定缺乏新鲜感时,往往体会是**厌倦**。当工作既没有挑战,也难以找到价值感的时候,往往表现为**淡漠**。

    也许还是比较抽象。我想用我喜欢的运动跑步来类比。这样听起来会不会比较简单。

    第一阶段,当我作为新手开始跑步的时候,我当时还是个初级跑步爱好者,是不是感觉非常新鲜。虽然只跑了不到5公里,但是脸上的汗水可以体验那种不服输的感觉。这就是体验了初级的心流。跑完虽然很累,但是感觉很快乐。特别是跑步前几个月减肥效果十分明显,特别有成就感和满足感。

    第二阶段,随着时间的累积,跑量的提升,我已经对每天跑5公里完全没有兴趣。因为现在的体能完全可以满足偶尔跑十公里。这样如果计划目标为跑5公里,你是不是会感觉枯燥,无聊。因为对你已经不存在挑战和任何新鲜感。

    第三阶段,你从来没有跑过马拉松(注:全程马拉松距离为42.195公里)。但是你已经跑步有几年了,通过跑量的积累,你估计应该可以跑下来。只是对这个全程马拉松有小小的恐惧,还有些许期待。在马拉松的过程中,由于体能的下降,最后十公里是特别难熬的,大部分人都放弃了。你也感觉到大腿的酸楚和小腿的疼痛。最要命的是感觉全身的力气被一丝丝蒸发一样。这个时候如果你坚持下来,当你临近马拉松终点的时候,看到横幅上写着“还有六公里你就可以发朋友圈”“你是你自己心中的英雄”等横幅时。是不是又有了战胜困难的勇气。

    终点好多摄影师和志愿者为你也摇旗呐喊,你假装不累的冲过终点时,当你成功挑战了全程马拉松(42.195公里)之后,你的心里是不是特别有成就感和幸福感。虽然身体很累,但是心里是慢慢的成就感。跑者也经常这样说,身体在地狱,灵魂在天堂。

    我想这就是近几年我国马拉松热的主要原因。就是体验了高级版本的“心流”,那种战胜自我,神驰的感觉。

    而心流体验,则是在工作有难度,但自己如果专注应对,可以挑战的状态,这种状态不仅可以让自己的能力得到更好的提升,更可以让自己进入这种专注状态。作者认为,这种专注应对挑战的状态本身,就是最优的体验,让自己感受到幸福。在工作中,如果已经陷入糟糕的工作体验,不妨按照作者书中说的那样,采用“重新设计工作”的方式,让自己重获“最优体验”。如何才能做到呢?作者给出了三个步骤

    一是明确目标。如果遇到的工作十分乏味缺乏挑战,不妨自定标准,设定具体目标,这并非“画蛇添足”,而是在射箭的时候给自己树一个靶子,让自己能够在大脑中对原本无聊的工作因为聚焦产生兴趣

    二是必要难度。我们在工作上遭遇的挑战太过简单,可能自己即便设置目标,也懒得专注,懒得专注,自然难以进入心流状态。这时候给自己的工作设置必要难度标准则十分重要。既不能难度过低,也不能让自己无从下手

    三是及时反馈。很多文案工作,不管是做PPT还是填报表格,似乎都无法立刻获得反馈,尤其是多人协同的大型项目,更加难以得到及时的正向反馈——你认真写完一份报告,或者设计了PPT的版面,两个月以后拿下这个case,你也不知道这个报告/ppt在这个case中起到多少作用(如果失去这个case,倒很容易被人指责说是因为这个报告或PPT太糟糕的缘故!)自己在工作中,找到或设计及时反馈的地方,则可以让自己立刻得到修正,越做越好。

    如果你进入了心流状态,那就不一样了。你所有的注意力都集中在当前的任务上,你所有的心理能量都在往同一个地方使,那些跟任务无关的念头都被完全屏蔽,甚至包括你对世界的意识、对自我的感知,更不用说对别人评价的患得患失、对物质得失的精心计算,都消失得无影无踪。你并不是只有一个念头,你的大脑仍然在高速运转,但是所有这些念头都是非常有规律、有秩序的,就像一支高度有纪律的军队,井井有条地组织了起来,高效率地去完成一个任务。

    做到这三步,可以很容易进入心流状态,提升自己工作的品质

    亲爱的读者朋友,你学会了吗?欢迎一起交流学习啊。

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