让职工看明白

我们公司创建于上世纪70年代初，经过50年的接续奋斗，现已发展成为国家大一型国有企业。

本世纪初，国家大力推进厂务公开，旨在保证员工的知情权，推动广大员工有序参与企业民主管理，增加员工的企业主人翁荣誉感和责任感，从而调动了广大职工的生产（工作）积极性。

当时，我在公司下面一个分厂的办公室工作，工资发放是办公室的一个职责。那时工资发放的程序是，总公司根据与各单位签订的经济责任制，测算出产量工资、质量工资、成本工资等，然后将责任制工资总额通知到厂，厂里测算到车间，车间测算到班组，班组测算到个人，制成工资表逐级审核后，由厂里在规定时间上报公司终审后再发放到人。以上程序走完，最后由分厂工资核算员将工资表张贴于厂务公开栏，接受职工监督。

工资表由公司统一制作，比较粗线条，只有应发工资、五险一金和实发工资等几个栏目，导致每个月工资发放后，部分职工对本人实发工资产生疑问，担心被车间或班组克扣，从而产生矛盾，有的还激化了，影响稳定。

作为负责工资发放的基层管理人员，让职工看明白是自己义不容辞的责任。于是仔细思考如何优化工资表。经请示厂部和公司职能部门同意后，我将工资表栏目作了调整，增加了几个栏目，整个工资表栏目依次为应发工资、厂部奖励、厂部扣款、车间奖励、车间扣款、班组奖励、班组扣款、养老金、医疗金、公积金，并将奖惩明细随同工资表一起张贴于厂务公开栏。经过此次调整后，职工对自己的工资发放情况一目了然，心中有数，从而大大减轻了他们的疑虑，大大减少了矛盾，有力促进了企业的稳定和发展，更为重要的是，各级管理人员也开始注意规范自己的管理行为，避免考核上的随意性。广大职工对此项调整拍手称赞。