一、战略做选择，选择的本质就是取舍的过程。是为发展服务的，通过小切口，深挖井。
战略的纬度可以粗略的分为：
有无、好坏、虚实、快慢
我们不仅要紧跟趋势，更重要的是要将战略建立在不变的事物上。当外部的环境变动得越剧烈，就越应该向内观察、寻求，看看自己真正拥有的是什么。
给大家一个简单的模型，产品和服务的不同时期，通用的不同策略：
投入期的核心是创新
成长期的核心是销量
成熟期的核心是利润
衰退期的核心是成本
二、大目标拆成小目标，越到竞争后期，越需要精细化运营。
要学会
升维的系统思考
同维的友好沟通
降维的深度打击
在降维打击的世界里只有竞争，通过摸清事情前后发展逻辑，人与人之间亲密关系的方法，整合产业链上下游的套路，行业业态发展的趋势，进而可以在升维合作的世界创造共赢。
因为当你做好了60分，后进者会很快通过现有成熟的资本市场杀入，迅速变成红海，那么这个时候不仅需要的是前期草莽快速从广度扩张，更需要通过深度精细化运营，提升产品和服务。
有的企业家死守着旧模式不放，怪世界错了，其实只是自己看不见，看不起，看不懂，来不及。此刻，不要满足于鹤立鸡群，而是要离开那群鸡。
什么是增长，打破边界即是增长。必须要突破现有的价值网，成为新技术/新供应链创新的结构洞，提供更好服务。
这同时更体现了「企业家」的贡献，因为经济的本性就是循环往复，能循环就可以，是不会自发地向上发展的。只有出现了企业家的创新，才能往上发展。
用户都是很忠诚的，除非别人提供了更好的服务。
三、事情是干出来的，不是嘴巴说出来的。
现阶段评论家特别多，战略家特别多，但行动家特别少，而且评论家、战略家，看行动家真的就像看傻子一样。
说话的人，永远错不了
做事的人，永远向前
看准方向，匹配资源和能力，干就完了
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