Day4/21 24+红梅JNU+广州
【书籍名称】 《 高效PDCA工作术》
《 高效PDCA工作术》日本：富田和成：日本特大金融科技平台CEO/畅销书作家/PDCA控。
【阅读提炼】
1.PDCA与其说是一种管理手段，不如说它是一件“催人奋进”的法宝，不断运行戴明环可以推动自己的大脑和项目加速运转。PDCA循环图是这样的：Plan制订计划，DO具体实施，Check成果验证，Adjust重新调整。一个循环结束后的成果产出，成为下一个循环的改善方案，或者叫作拓展方案。这一方案反映在下一个循环当中，同时开启了新一轮的计划、实施、验证和调整。
2.简单的工作记录不是复盘，真复盘有系统和结构化的，真复盘=结构化+行动策略+反馈螺旋。做事、复盘靠的是系统，而不是靠感觉。以前自己做的工作日记做事很容易靠自身的感觉做判断，但是建立系统复盘思维可以让我释放自己禁锢的大脑，尤其是建立了优化模板之后，可以让自己解放出来去做更重要的事情，让自己进行更深度的反思。
3. 结构化复盘有六大步骤：①回顾行动目标；②寻找事实结果；③分析差距原因；④设计优化行动；⑤跟踪反馈结果；⑥总结固化规律
结构化复盘有六大步骤
【实际运用】
1.PLAN,做好计划，是完成项目的关键。回顾行动目标：任务≠目标在做计划之前，要好好思考自己为什么要做一个这个任务，去思考任务背后深层次的目的，然后再去制定详细、可执行的计划。做计划的时候都可以有一个PDCA的循环，制定计划的时候需要小心敬慎也要大胆尝试，制定跳起来才能够到的目标。制定计划的流程：
①定量化目标管理（设定目标的截止日期、目标的量化管理，是目标数据化、尽可能将目标具体化）
②找出目标与现状之间的差距
③制定课题、提出解决方案
④按照课题的优先顺序，锁定主3个主要课题
⑤KPI指标
⑥制定解决方案，达成KPI
⑦解决方案优先级
⑧计划可视化
个人时间盘点表
2.DO:实施阶段有5个步骤
①将解决方案转换为行动措施
② 将DO派出优先顺序，确定重点
③行动措施量化
④将行动措施do落实为具体任务的to do
⑤落实确定的同时逐步推进具体任务
3.CHECK 检查3个层面：目标达成率KGI、子目标的达成率KPI、行动计划的达成率KDI
以事实出发，防止主观臆断，正视事实
首先要确认目标达成率
其次要确认KPI指标的达成率
接着确认KDI指标的达成率
第四检查失败的原因
第五分析成功的经验和行成自己的工作手册
4、Adjust：根据检验结果找出调整方案，为下一个循环做准备；改善、提高，中止，继续。
【下一步行动】
1.把“最重要KPI指标”贴下来放在办公室墙上，没提哦按加上一些标注，以示对它的特殊关照，近期上海鹏城论剑的群指定
2.建立自己的工作手册
3.高效管理时间表，将每三天的活动进展情况可视化
高效时间管理表格
【每日一句】
PDCA是否成功，一半以上取决于事先的计划是否完善
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