稻盛经营哲学之10号前结工资
结算必须在次月前十天内完成【稻盛经营学】要想通过审视上个月的资料来开展这个月的经营活动，就必须结清截至上月月末的销售额和经费等项目，然后在下个月的第一周内完成所有业绩数据的计算和报表的制作。即便再晚，也必须在下个月的第十天内完成。
如果花了十天时间来得出上个月的业绩结果，那么其对于当月经营活动的参考价值就已经有所贬损。换言之，当月的决策和行动都会因此而出现十天的延误。
为了避免这种情况的发生，应该提前把每天产生的售货记账单分月归纳合计。哪怕是一些没有财务部门的小企业，也应该对自己所委托的会计事务所提出相应要求。“希望你们能在每月的这个日期前完成上个月的结算”。
京瓷一直坚持贯彻这样的方针，40年来从不间断。即便如今年销售额已经高达7000亿日元，也仍然保持着这种每月及时结算的运作体系。
京瓷公司一直坚持“根据上月结算书，开展当月经营活动”。如果发现上个月的利润表中“由于某部分经费的突然增加，导致利润减少了这么多”，那么这个月就要节约某部分经费。由此可见，及时到位的结算是提高利润率的重要工具，它能帮助企业家迅速发现问题并找出解决方案。
摘录自稻盛和夫【京瓷哲学】，第1801天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］
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