工作了这些年，也经历了10来家公司，现在回想起来，给我印象比较深刻的boss有三位，或许他们不记得我或根本不认识我，但我从这些boss身上还是看到或学到很多东西的。
第一位：boss 张，50来岁，年轻的时候是某杂志的主编，后来自己创业做人力资源行业。boss张不热衷跑业务，公司的客户都是靠销售人员自己找来并维护的；boss 张也不善于拉关系，他很少有应酬，基本上一下班就回家。有时候他老婆还常常来公司等他下班，老板娘长的很漂亮，年轻又会撒娇，或许男人都愿意在家守着这样一个漂亮老婆。
boss张最常做，也最喜欢做的事情是参加管理方面的高管培训。他相信企业管理中的教练管理模式，他还曾经把一个讲师请到公司花一天的时间给公司全体员工讲工作上的时间管理和工作沟通。他不惜花2-3万让一个员工花3天时间参加一次他认为有作用的线下培训课程。当然，在他的公司，公司每天都要开晨会，喊口号：好，很好，非常好，我们会更好。据说这样喊，能集结宇宙中的正能量，员工会变好，公司也会变更好。
第二位：boss王，40多岁，是最早进入互联网行业的一批人，早年供职于暴风影音、金山等知名互联网公司负责销售业务，曾一度做到公司的vp级别，当年也是行业赫赫有名的风云人物。据说因为有要整合中国农产品销售渠道的梦想，然后辞职创业了。他的创业跟蔬菜水果有关系，他要做一个2B的网上蔬菜水果批发市场，减少商品从田间到批发的层层利润。
他不热衷于公司的产品，也不热衷于公司的技术，他只热衷于市场。据说，他跑遍了大半个中国的菜市场和水果市场，来调研市场行情。他每次出差回到公司就会跟领导层和销售人员开会，一开就是一天。每逢周末，公司的领导层得抽出一天的时间来公司开会，共同商讨公司战略问题。据说我去这家公司之前，他们每周三都要开一天的封闭会议，参会的人员不准带手机，不准出去吃饭。那是我第一次听说“封闭会议”。
或许是销售出身，他讲话非常有煽动性，记得我第一次参加那个公司的年会时，他发表了一小时的演讲，讲地大家激情澎湃，讲地我在心里暗暗发誓要好好在这个公司干活，帮他一起实现梦想。但还没过一年，公司终于因为资金链断裂而面临倒闭，我也只好再找工作。
第三位：boss李，将近60岁，是早期进入房地产行业的一批人员，大概跟王石，老潘是同一批进入房地产行业的。房地产方面的工作做得风生水起的，或许是意识到房地产行业有一天会不再赚钱，所以才投身到教育行业，也或许他本来就有一个教育的梦想。
我见过他两次，一次是给我们部门开会，一次是开销售誓师大会。他是个很平易近人的老头，一口带有浓重地方口音的普通话，一说话就爱笑，并不像他在新闻图片上看到的那样严肃和神秘。他非常善于外交，我常常看到他参与国际会议的新闻；他也非常善于整合资源，所以才让仅仅成立5年的公司收购了一个上市40多年的老牌欧洲培训公司；公司有很多业务也都是凭他的关系而得来的客户。
在这个公司的时间虽然不长，但让我拓宽了视野，思想上也突然豁然开朗起来。只是他常常忙于外交，导致公司的管理很混乱，效率非常慢，根本不是互联网公司的发展节奏，连我出去都根本不好意思跟人家说自己所在的公司是互联网公司。
如果有幸，有一天我成了boss苏，会是怎样的boss风格！不管怎样，boss给了大家就业的机会。也正是boss这批人，来带动我们的社会前进。
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