一、遇到贵人的科学方法
向人求助最担心就是欠了太多人情债，怕自己还不起。用长远的时间看这个问题，我目前暂时还了不这个人情，只是暂时能力不足，暂时资源有限而已。但是只要我持续成长，一定会机会还人情。如同当年L哥帮我，我现在能帮上他们一样。
有事说事”这一句我有深刻体会。一次经朋友介绍去找一位大牛帮忙，然后我说了半天，发现竟然连问题都说不明白。---想得清楚 才说得清楚，想得清楚才做得清楚 。所以每天一定要留出时间让自己反思，目标准确吗？需要调整吗？目标定下的计划是否需要调整？如果我想与投资专家朋友交流，我需要准备什么问？对方投资理念，操作方法，目前心得是什么？我的投资理念是什么，平时操作，目前有结果心得？其实我还是没有体系，只有碎片化的想法。--如果你已经想明白了自己的问题，知道要如何清晰表述了，你的开场白其实只需要两个字：您好！
求助是一种交易，是一种隐含了更深意义的交易。---向人求助上我最担心的是别人拒绝。我愿意先自己努力试试，实在不行我会先预计对方愿意帮我的程度来做求助这事。我向贵人X妹求助过，她也无条件帮助了我。我感恩生命中遇到的C总，X妹，Y总，L总，S总，H姐。我希望我力所能及帮助他人。---不妨淡化“求助”的概念，而改用“交易”的概念，并且是那种深层次的交易。很多时候，阻碍我们行动的可能不是自己的能力，而是我们脑子里错误的观念。
有时候遇到贵人了，但不知道如何去维持这段联系。---我以为是顺其自然，大家都忙，有事说事，无事不啰嗦。过年过节表示感谢。都说社交是价值对等交换，把精力放在自己成长上，或许有一天我能帮上忙，这个关系就更好了。---对方会帮助你，其实是相信你以后会变好，总有一天有机会回来帮助自己。所以与其竭力维持关系，不如相信对方的判断，自己努力成长起来。说不定要不了多久，你就会发现已经和对方站在一个平台上了。
说实话，没有分享，是怕别人学了超越我---也有这种想法，但是后来一想，世界那么大，每个人追求都不一样，世界能量能包容每个人不贪婪的需求，所以愿意向自己的好友及家人分享同时也会收到他们的反馈。但其他人不同，我暂时影响不了，有机会再分享。---学习最好的学生，一定是被别人麻烦的最多的那个人，想清楚“贵人”的概念之后，就知道帮助别人其实是个更优的选择。
父亲教我的一个原则就是：能自己用钱解决的事情，就不要去欠别人的人情，因为人情是还不清的。---父辈的想法来自于他们当年的教育 ，他们经验不一定完全正确 ，我更相信成功者的经验。相互支持才能更好一路前行。有贵人支持我可能得多更多资源，我能帮助他人说明我还有这方面能力。马斯洛需求理论说明在突破基本生存需要后，我还想有自我价值实现需要---通过金钱买到很多服务。这是社会的进步，不过这一点和寻求贵人相助并不矛盾。只要你的意图不是为了占便宜，省小钱，并且做足了前期的功课，就不必有这方面的顾虑。
我不愿意浪费自己的资源，我想要好钢用在刀刃上。精力放在自己成长上，需要求助时，我一定想清楚后大胆求助（我很需要支持，对方帮助作用，以及的可能性）！
二、创业转型期的管理
企业生命周期---企业发展分为创业期（战略运气+百折不挠），成熟期（战略流程化+流程工具化），转型期（再找准战略才能转型成功）
管理阶段---成熟的管理方法的重大前提是内部确定性必须由外部确认性来支持，内部机会大于外部机会，如果外部发生重大变化 ，成熟管理办法就成了枷锁。管理方法与企业生命周期需要匹配。
三个共同体---在创业期，成熟期，转型期与合伙人，骨干，员工的关系保持不同的共同体，与企业共存亡的叫命运共同体，拿低工资+股权的叫事业共同体，只想拿报酬不想担风险的叫利益共同体。
创业管理---创业期没有找到企业努力与成果之间的必然联系，不太适合成熟管理方式。需要有远景管理人心，随着企业成长来治愈一切。
永续经营---没有一个企业基业长青，需要在企业进入巅峰时考虑转型 ，在企业还年富力强时帮助下一代成长，用新的成长来实现转型。
在年富力强最好生下下一代，在自己有能力还有资格允错的条件下，让下一代在不断试错中成长起来！
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