一、遇到贵人的科学方法
我相信吸引力法则，我们的能量能吸引相同频率的人，如果我身边的人暂时还没有遇到的我想要的伙伴，那是我自己的问题，能量不够！
关于预测这事，真是打开了我的脑洞，我从来没有想对未来进行预测规划，并按此践行。当年父母没有教过，老师没有教过，自己头脑也没有过。我当年从未认真思考过未来，或者干脆不知道应该如何思考……不过还好还好，因为想跳出父母辈的圈子，我实际上通过努力读书改变了，我在无意中坚信并践行了知识改变命运。工作多年我努力在专业提升，现在的努力在认知提升。我相信通过努力今天的自己会比明天的自己好一点点！
阿段提过，做正确的事，正确的做事，笑来老师也说“做对的事情远比把事情做对重要得多……”---老话说的方向大于努力。其实有很多老话都是经典且有道理，且被实践证明过是真理，知识改变命运，方向大于努力 ，熟能生巧，少壮不努力，老大徒伤悲。越是朴素的道理，越是永恒。只是我们忘记了相信并按些践行，不重视它们的原因，无非是从未想过自己需要预测未来而已。
我感恩在老东家遇到的XX妹，Y总，L总，H姐，S总，感恩他们的帮助让我能力得到了不断成长，记住遇到贵人的方法：
1.乐观的人更容易成为他人的贵人；
2.贵人更容易遇到贵人；
3.能帮助他人进步的才是真正的贵人；
4.优秀的人，值得尊重的人更容易获得帮助；
5.乐于分享的人更容易获得帮助；
6.不给他人制造负担的人更容易获得帮助；
7.不耻于求助的人更容易获得帮助；
8.求助的时候不宜仅用金钱作为回报，帮助他人的时候不宜收取金钱回报；
9.贵人不一定是牛人，牛人常常只不过是自顾自地牛，贵人不一样，他们常常“以和为贵”，更懂得“独贵贵不如众贵贵”。
10.很多时候，人们的成功，源自于大量的人希望看到他成功。反过来，若是有大量的人不愿意看到某人成功，那么此人很难获得所谓的“贵人相助”。
11.正在做正确事情的人，更容易获得贵人相助，所谓得道多助，说的就是这个。
12.活在未来的人更容易遇到贵人，因为别人能在他的身上看到未来 。
每个人活在社会中都是在交换价值，所有的聪明人都会为自己做两件事：储备人际价值、到人际价值高的地方去扎堆。如果我需要找到更高价值的人，那我需要先提升自己的价值或者正在努力提高自己价值中。
读后思考
1.频繁遇到贵人的原则，你觉得有没有道理？相信并践行
2.有没有什么原则是你可以补充的？暂时没有
3.《惊喜与创造惊喜的方法论》七条原则更接地气，你必须相信你自己会有好运的，尽量不做可能倒霉的事情，保持开放，持续学习，创造更多的连接，保留适当的随机，多管齐下，齐头并进
4.读到“我现在就需要各位帮助”及其后面的具体内容，你内心有没有抵触？没有，当年的我是同学分享时间管理音频才重视了时间管理以及后期的人生目标管理 。或许点燃自己的就差那么一点提醒。
5.你自己有没有遇到过贵人？那人为什么可以被称为贵人？我想贵人认知比自己高，对自己工作能力情绪管理上认知管理上有引导作用，且在他的范围内给了我足够的帮助及资源。在我能力范围内，我愿意成为他人的贵人。
二、实战管理方法-反求诸己从总监到CEO
愿景、使命、价值观---把梦想当成目标，把赚钱当成结果 企业 才可能是富有战斗力的伟大 团队。愿景是未来的图景，使命是企业为什么存在，价值观是企业的道德底线。三者结合把网聚战友，让员工企业有了底线， 为了梦想激励不仅仅为了钱。
战略思考---从现在到目的地之间选择出可行的路径就是战略。绘制地图需要远见全局观，公司能否持续发展取决于领头羊。选择路径，根据具体情况选择最适合的路如差异化，持久战。当下一步为这一步制订目标计划，考核成绩收获结果 。抬头看路，根据外部情况动态修订地图调整计划。
组织---组织是信息流动的方式。管理自己靠大脑，管理他人靠信息传递的路径-组织架构。人一个管理幅度最好6个人，多于这个人建议借助工具提高幅度如多沟通链接渠道 ，不能是提高幅度就分小组织如事业部制，不能切小就下沉如把部份决策权授权给行动者。
决策理论---管理者每天做得最多的就是决策 。如何做出好决策 ，完全理性决策学会运用运筹学的工具。有限理性决策就是选择当下最佳的行动方案，不再寻找最好方案。当别人决策影响自己时，请用博弈论思维思考。
平衡艺术---管理 没有完美决定 ，需要在各种要素之间进行复杂平衡，这种平衡不仅仅是技术也是艺术。关注短期利益与长期利益，在股东员工客户之间平衡，企业结果与过程平衡，选择价值观就决定企业的道德底线。
思考：昨天周会是难得一见的争吵会，员工抱怨行政造成工作失误 ，行政报怨时间紧张，领导明理强调制订规则，按规则办事。后有员工抱怨有些操作影响日常工作开展，我还是相信可能大家都有问题但是先得找自己问题，领导也是各种要素之间追求一种平衡，这真是艺术。
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