一、遇到贵人的科学方法
我尽力成为自己的贵人是最为可靠，得道者才能多助。如有机会遇到贵人更好，没有也不影响我修炼自己，如有机会能力再去帮助他人。
其实大多数人都能在帮助他人的过程中获得满足感、成就感，只要自己没有向对方提出无理要求，就不存在麻烦别人。---我家庭教育中最不好的就是不愿意麻烦他人，哪怕是家人，我和我妈是两个典型人，啥事都自己主动做，连我家外阳台漆掉了，我都会主动买漆回来花上过节的时间去把三个阳台三个窗台补漆。我妈不愿意我分担家务，我不愿意我妈一天天在吃的上为我和孩子花太多的心思。其实，我们都忽略了家人之间的这种被需要感，这很重要。被他人需要很有成就，所以早上我就和老妈说，周末做糯米圆子， 很久没吃想吃了。我得试着说服她让她理解我也需要这种被需要感，同样我先生也没有享受到这种被需要感。我是头脑不清晰所以做事不智慧啊！---很多时候，“被需要”也是一种幸福。很多人在帮助别人的时候，更享受这种“自我实现”的感觉。“出手相助的瞬间，已经得到的自然回报”。
发圈影响不了他人，----很正常，我们对他人也是半信半疑，假如是信任的人，估计会好些。这种不安全感我是从小受到家庭教育的，不要轻信他人，我老爸最喜欢看的天天630看完就给我们讲注意这些那些。除了平时可以适当放弃部份安全感外，还有就是自己没有成功所以很难说服他人这个有用。---其实我倒觉得不要太局限于即时的反馈，也不必太过在意是否马上得到了直接的效果。只要确信自己做的是正确的事情，就不必担心是否马上起到了作用，给它们一点时间，或者动心了，都是有可能的。。
不想分享出去，有抵触，因为觉得自己还没有资格分享……因为自己没有成功所以很难说服他人这个有用。---不是只有有资格说话的人，才可以帮助他人。当你还没有取得成绩的时候，没有人会重视你的建议，贵人不一定是牛人。牛人固然有更大的能力和更多的话语权，但是只要在自己的能力范围内，尽可能去影响和帮助周围的人，就可以成为别人的贵人。
不懂不要装懂，我想就能遇到贵人了。---多问人也许能帮助自己减少弯路，但是问人以前自己还得多查询多了解，简单的问题自己解决，难题请教他人。这个也不是遇到贵人的绝对方法，最重要的还是自己成为自己的贵人。注意力放在自己身上自顾自地成长，即便最终没有遇到贵人，你也已经成为了自己的贵人。
为求助是一种懂得怎样利用身边资源的行为，这应该是每一个人都要具有的能力。---这就是我最遇到最困难的问题，我不习惯向他人求助，最喜欢想办法自己来解决问题，所以我有时也不愿意主动帮助他人，因为自己会去想对方为什么自己不想办法解决吗？我的模式得改，简单的事不主动帮，能力所能及范围去帮助需要帮助的人。---大部分人接受的教育都是“向人求助 = 麻烦别人”。所以没有学会合理地向人求助。求助的能力和其他能力一样是可以培养的，把自己的需求准确地说出来，有事儿说事儿，没事儿不啰嗦。
学了第二遍，我才发现我思维中有不愿意麻烦他人的这个毛病会对我目前家庭氛围有很大的影响。改变，让每个人在家庭中都有被需要感 ！
二、管理常见病
破窗效应---人们会为了追求所谓的公平让无序邀请无序，混乱邀请混乱。按规定执行，有问题立即处理。人人平等绝不包容。涉及红线小题大做。
旁观者效应---一件事有多个责任人就等于没人责任人，每个人以为他人会主动担责。主要的原因是责任分散，要避免要做到：责不可共，指定一个责任人。责不越级，上级必须承担下级的错误。
帕金森定律---组织一旦形成就会受到增加下属法则和增加工作法则的影响 。领导会开始自我膨胀，只想增加助手不想增加对手，没事就增加下属工作量的大企业病 。所以要严格控制用人权，严格控制 人头数和成果的关系 ，要增人可以增加多少业绩。
彼得原理---员工会因为表现出色被升到他不能胜任的职位。这个是企业通病，把职位晋升当作是对优秀员工的奖励。但是晋升的本质是责任是不是利益，所以企业要丰富激励手段，对优秀员工制定晋升计划，把经过培养过关的优秀员工放在晋升的职位上。
墨菲定律---凡事只要过能出错就一定会出错，这其实不是数据数学规律，是心理保护机制，避免盲目乐观。所以对风险的态度是不能忽视小概率事件，在行动上考虑最好的计划作最坏的结果打算，同时预留预算以备万一，对未知的未知风险心存敬畏。
管理没有标准的模板，在企业现阶段中不断地升级打怪去解决一个个难题。适合现在发展的就是最好的！
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