丛林狼酱骨头白银店管理人制度

领导管理制度

第一，明确合伙人责任，根据事先的入股状况明确第一、二、三、四责任人。我是大股东，也就是第一责任人，负责白银店的整体运营，主抓采购外交等事务。

＊＊＊是第二股东，第二责任人，主管前厅、包厢、服务员等事务，协助我做好全面工作。

＊＊＊是第三负责人，主管后厨等具体事务，随时监督公司的运营，比如每月的报表审计。协助第一、二责任人全面提高产品质量和服务质量。

＊＊＊为第四责任人，目前不在店里工作，也不担任店里的具体职务，但可以随时来银监督店里运营状况，财务状况，提出合理宝贵的意见，全面提升运营质量。

第二，财务制度方面要相互制约。个人除领取每月的工资之外不能从财务随意支钱，只能年底分红。

第三，严格采购制度。

第四，严格执行白银店考勤制度，落实好责任人考勤状况。迟到早退者，根据具体情况扣除当天工资。除每个月公休2天外，其余的休假将不得工资。

第五，约定每个人的职位和职责。违反规定的，要定期开董事会谈论。