项目实施需要制定严谨的计划，但现实中常常存在以下问题：
一是项目计划过于粗略，缺乏细节；
二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，往往采用逐周制定工作计划的方式；
三是项目进度的检查和控制不足，难以维护项目计划的严肃性。
为了解决这些问题，项目经理需要有效利用时间，做好各个项目之间的衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。
身为项目经理，跟进需求和进度跟踪是必备技能。为了更好地跟进项目，项目经理可以采取以下措施：
建立清晰的项目目标和期望，确保团队对项目目标有共同的理解；
制定详细的项目时间表和里程碑，以便于监控项目进度和时间；
定期召开项目会议，与团队成员讨论进度、问题和工作计划；
及时处理问题和变更请求，确保项目顺利进行。
通过以上方法，项目经理可以更好地跟进项目，保持整体计划的严谨性和准确性，确保项目按时、按质量完成。
要更好地跟进项目，项目经理需要采取以下专业、有说服力的措施：
1、制定详细、严谨的项目计划，确保整体计划的合理性和连贯性。在制定项目计划时，需要充分考虑任务细分、任务先后关系、项目周期、人员分工等方面，以确保项目顺利进行。
项目经理可以使用甘特图制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，划分任务层级。
2、明确项目成员的职责和任务，制定明确的截止时间，并确保任务按时完成。在分配任务时，需要根据成员的能力和经验进行合理分配，以确保任务能够按时完成，同时避免任务重叠或空缺。
在甘特图中将任务分配给项目成员，项目成员可以通过甘特图或者看板查看自己有哪些任务，完成任务甘特图就能自动计算下项目进度。
3、优化工作流程，确保工作标准。在项目中，需要不断优化工作流程，以确保项目的高效运行。同时，需要建立项目标准，确保项目各项工作的规范性和一致性。
4、定期检查项目节点，及时发现项目中可能的风险。在项目的每个阶段，都需要定期检查项目节点，及时发现项目中可能出现的问题和风险，并采取相应的措施进行解决。
5、加强项目成员的沟通和反馈。在项目中，需要经常与项目成员进行沟通和交流，及时了解项目进展情况，同时也要将项目经理的目标和要求传达给项目成员，并确保项目结果及时反馈上来。
通过以上措施的实施，可以更好地跟进项目，确保项目的顺利完成，同时提高项目管理的效率和效果。
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