项目监控过程域【了解项目进展,使得在项目绩效显著偏离计划时,能采取适当的纠正措施】
标准要求:
SP1:对照计划监督项目 监督项目的实际绩效和进展
SP1.1:对照项目计划,监督项目策划参数的实际值
SP1.2:对照项目计划中所标识的承诺,监督这些承诺
SP1.3:对照项目计划中所标识的风险进行监督
SP1.4:对照项目计划,监督项目数据管理
SP1.5:对照项目计划,监督利益相关方的参与
SP1.6:定期评审项目的进展、绩效和问题
SP1.7:在所选择的项目里程碑处,评审项目的完成情况和结果
SP2:管理纠正措施直到结束 当项目绩效或结果显著偏离计划时纠正
SP2.1:收集和分析问题,并确定解决问题所必须的纠正措施
SP2.2:对标识的问题,采取纠正措施
SP2.3:管理纠正措施知道结束
SP1 收集项目数据
SP1.1:启动计划工作
SP1.2:填写个人工作日志 填写工作日志、报告发现的新风险、记录项目资源使用情况
SP1..3:汇总项目工作周报 汇总日志形成项目周报
SP1.4:召开项目例会 总结项目工作、分析计划偏差、落实偏差纠正措施、计划后续工作
SP2 监督与评价完成情况
SP2.1:对照软件开发计划中的进度、资源、规模、培训等计划参数,生成跟踪表
SP2.2:监督项目策划承诺 基于项目进度计划表,分析已完成的、预测后续任务是否能按时完成,标识存在的问题
SP2.3:监督项目风险 对已识别的风险重新分析、识别和分析新风险、更新项目风险清单,必要时标识存在的问题
SP2.4:监督项目数据管理 基于数据管理计划,监督数据的管理,标识存在的问题
SP2.5:监督利益相关方参与 基于利益相关方参与计划表监督参与情况,标识存在的问题
SP2.6:编制监控报告 基于上述监控结果,在项目定期/里程碑会议前,形成初步的项目监控报告
SP2.7:分析项目问题 参考监督数据分析指南,对项目监控报告进行逐项分析,记录分析结果
SP2.8:完善监督报告 依据监督分析结果对不满足要求的分析项给出理由;对发现的问题给出初步的纠正措施,完善项目监控报告
SP2.9:部门主管领导验证
SP2.10:召开定期会议 (评价时间–定期)
SP2.11:召开里程碑会议 (评价时间–里程碑)
SP3 管理纠正措施
SP3.1:实施纠正措施 纠正项目监控问题,必要时调整软件开发计划
SP3.2:验证纠正结果 跟踪纠正措施的实施过程,验证纠正结果
SP4 结项处理
SP4.1:采集和分析结项数据
SP4.2:建立项目监控报告
SP4.3:统计项目数据 统计阶段工作量分布和工作产品规模
SP4.4:提交结果
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