读《刷新》有感
一千个人有一千个哈姆雷特，有多少人读《刷新》就会有多少种理解。这部书内容涵盖广泛：有萨提亚自己从印度走向雷蒙德的个人历程，有微软内部变革的小故事，有未来技术趋势的宏大描述…
何为刷新？刷新什么？书的目录给了很好的回答。点题的刷新是指领导力（敲黑板）的刷新，从而能改变文化（文化复兴），就有了新的使命，组织有了新的功力，微软也有了超越云计算的三大技术主攻方向：混合现实，人工智能和量子计算。在失去了整个移动革命，在云计算也被亚马逊和谷歌领先的情况下，微软不能仅仅是跟随，而是要有所超越。
领导力的刷新（转型）是所有变化的起点，萨提亚根据自己理解给出了三个领导力的原则：第一个原则是不遗余力地进行竞争，在面对不确定性和威胁时要充满激情。第二个原则是要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上。第三个原则是领导力的要义，让每个人都展现出最优秀的一面。从可借鉴来看，我总结出两个词：激情和团队！
大白话来说，微软从一个本可以靠卖windows系统和office光盘，就能活得很不错的公司（混吃等死），变成了一个云计算和要决心超越云计算的公司，而且其内部也随之进行了有效的数字化转型。
微软有萨提亚是微软之幸运。萨提亚不常有，我想更可借鉴的领导力刷新，应该是从上（组织）到下（员工）形成一种共识（愿景、文化和使命感），这也是《在线》王坚所说的，阿里因为相信所以看见。在此，我们也相信我们的数字化转型必将能赋能员工，成就个人，成就公司！
有了共同的愿景和使命后。我们会发现，一切的开始，都离不开踏踏实实的云转型。萨提亚提到，基于云平台的业务主要访问设备将是手机而不是台式电脑，微软的云转型有四种必须的基本技能。第一，分布式计算；第二，消费产品的设计力；第三，深刻理解和着力打造双边市场。第四，必须精于运用机器学习。
对比上述四种技能，我们IT目前也在做类似的事情：IaaS、PaaS和SaaS建设（分布式计算）、前端应用产品化（消费产品的设计力）、有能力输出和能力消费者存在的中台（双边市场）和AI及大数据实践（机器学习）。
目前，好多人对移动化的理解，强调的是便利性和用户体验提升。对着萨提亚强调的“云平台访问主要设备是手机而不是PC”，我觉得移动化还有其他更深的意义，我的理解如下：
1.强化云计算：只有真正的IaaS和PaaS平台化了，才能具有随时随地的移动端应用接入能力。这也是以前友商说的云管端，从终端拉动云。
2.促进中台壮大：同样一个应用，开发在PC端和手机端，有很大的不同选择和设计，手机端应用的架构设计会强化前后的分层，强调的是中台能力的封装和如何让前端更好的调用，而不是在像PC端还可以选择在前端实现。
3.促进敏捷文化：以前在PC端处理业务，更多的是管理考量，有着冗长的业务处理和审批环节，复杂的操作页面，和大量无意义的数据冗余录入，移动化将促使我们真正的加强消费产品设计，如何获取数据展示而不是重复录入，审视当前业务节点的处理是否增值，助力服务大于管理实践，文化转型。
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