1、通过会议，你会明白你自己跟领导的差距，特别是解决问题的思路跟方法。有对比才有伤害，有伤害，你才有提高自己的机会。
2、观察领导的发言，你会受到启发，比如阐述观点的时候，通常具有逻辑性，一般都会用第一点、第二点、第三点这样。
3、除了领导之外，你还可以学习到其他中层人员的汇报步骤。正常是工作进展、存在问题及困难、建议方案、下阶段工作计划安排。
4、遇到专业的事情，发表观点要专业，要简明扼要，要言之有物，发言直击核心问题，这样才能体现专业性，赢得认可 。
5、遇到不是自己专业的事情，发表观点要懂得宏观点，要懂得假大空，懂得冠冕堂皇。当然，如果遇到重大事项，有时候可以明确表示不专业，不太方便发表意见。
6、开会你会发现，很多中层人员都是顺势而为，懂得按着领导的思路去发言，这些人都是人精，活得一般比较滋润。
7、如果那些就事论事，不管领导的“最终目的”，而与领导唱反调的人，一般都很难获得提拔。都知道“识时务者为俊杰”，如果与领导思路相悖，再好的方案都不是好方案。
8、遇到确实要表态，但又与领导相悖的时候，可以模糊处理，尽量发表无关痛痒的言语，可以左右逢源的话，不要讲话太绝对，将自己逼进死胡同。
9、通过开会，你可以展示自己的专业及能力，才有机会赢得领导的认可，才可能走进领导的视线。否则，你做再多工作都没有意义。
10、通过开会，一定要懂得去吸收领导及中层人员的优点，一定要懂得如何去趋利避害，最大程度展现自己跟保护自己。
机会，其实是可以争取的。
特别是参与重要会议的机会。
有时候，多争取参加核心项目，多争取参加重点任务，你就有机会去参与关于这些项目的重点会议。
只有多参会，才能让领导记住你，才能让领导有培养你的可能。
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